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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 项目管理法在建筑工程管理中的探析 【摘 要】随着社会的飞速发展，城市的建筑规模也逐渐扩大，给建筑行业的发展也带来了新的机遇与挑战，对于建筑行业的管理工作也提出了严峻的考验。项目管理法是目前建筑工程管理的主要方式，可以有效提高建筑工程管理的质量和效率。本文从项目管理法的相关理论概念出发，对具体的应用方法进行探究。 【关键词】建筑工程管理;项目管理法;应用 1.项目管理法概述 1.1项目管理法概念及管理目标 项目管理法是管理学科的分支，目的是追求工程的管理史加高效，从而有力地达到项目施工的标准要求。在这个环节，核心负责人通常是项目的经理，在实际的操作中，负责人依据项目的内在逻辑和自然规律，与项目部之间的人员进行协调，对项目的建筑工程进行合理的规划，加以相应的组织与实施，对项目进行严格的施工操作，并对整个施工的过程进行严格的控制，促使项目史加符合环境需求，最终实现各生产要素的整体优化，达到项目收益的实现。当然，通过对建筑工程管理中运用项目管理法可以有效实现收益的最大化，有利于工程建设目标的实现。而项目管理法的目标通常与建筑工程管理的目标相统一，主要体现在工程建筑的“质量、成本、进度、安个”等四个方面，在实际中，项目管理法的目标就是强化建筑工程的质量，降低工程建设的成本，缩短工程施工的上期，合理保证建筑工程的整体安个，推进各项工程建筑建设施工的顺利实施。 1.2项目管理法特点及管理内容 项目管理法存在个面性程序性及科学性等主要特点，在实际的管理过程中，对项目各系统进行个面系统的管理，涉及工程施工建设的质量，以及工程的成本管理，还有施工的进度情况，以及施工过程中的安个等各项主要内容。对于项目管理法的程序性，主要是对工程建筑的整个管理过程，有计划有目标的合理组织与实施。其次还具有一定的科学性，项目管理法的科学性主要是依据现代的管理手段，符合企业工程建筑自身的实际情况以及企业本身的主要情况等，采用的先进管理方法。对于其管理的内容，主要为强化了各个项目及部门之间的组织与协调，加强了对于工程建筑项目的信息化管理及项目施工等各类合同的管理，从而有效进行了企业施工成本的控制。 2.项目管理法在建筑程管理中的作用 项目管理法在建筑工程管理中起到很大的作用，基于项目管理法下实行项目经理负责制，依照建筑工程项目本来的逻辑规则，科学合理地分配人力、物力等各方面资源。 3.项目管理法在建筑工程管理中应用 3.1在建筑工程成本管理中的应用 众所周知，成本控制工作会影响整个建筑工程的社会效益与经济效益，相关人员在对工程项目开展成本管理工作时，需要对项目人力资源、物力资源以及开支费用进行监督，使项目工程在开展过程中能够实现限制性调控处理，在保证工程项目质量的基础上，将工程项目的生产费用合理地控制在预算成本中。在开展成本管理工作时，管理人员首先要确定工程项目的目标成本，其次要开展成本预测，最终再对目标成本进行控制，在此过程中需要注意的是，管理人员在确定目标成本开展成本预测工作时，应该结合企业的实际发展情况确定目标成本，在成本预测时应该采用科学管理模式，对有可能影响项目成本控制的因素进行详细分析，以便最终能够确保项目工程成本管理工作顺利开展。 3.2在建筑工程项目进度管理中的应用 在对建筑工程项目开展管理工作时，进度控制工作是其重要的内容之一，相关人员在此阶段中，应该结合工程项目合同要求的具体时问，对工程施工活动进行监督与掌握，制定完善的项目施工周计划、月计划，确保工程项目施工活动进展顺利。在此过程中，相关管理人员首先需要明确建筑工程的进度目标，对工程项目的实际施工情况进行追踪调查，当发现工程施工进度与预期目标存在出入时，应查明原因并解决问题，为项目的顺利开展奠定基石。 3.3项目管理法在建筑工程管理项目质量管理中的应用 针对于建筑企业而言，企业得以长久健康地发展基础是质量控制工作，建筑企业在开展项目建设活动时，想要保障项目工程的质量就需要重视质量管理工作。结合当前我国施工活动的具体情况来看，管理人员在开展质量管理工作时，主要从事前控制、事中控制以及事后控制三方面进行。首先，管理人员需要对工程项目的整体状况进行掌握，明确工程项目的质量控制目标，针对工程实际情况制定完善的质量控制措施，在开展质量控制工作时，需要结合相关规范标准严格进行，一旦发现工程项目存在质量问题，应该立刻责令相关施工组织进行整改，将损失降到最低，在工程项目建设活动完成之后，相关人员需要根据国家质量标准，对自身工程进行自检，完成相关检验验收工作后再移交相关部门，从根本上保证工程项目的质量。 3.4在建筑工程安全管理中的应用