电源公司6S活动推动及管理办法.docx

电源公司“6S”活动推动及管理办法 目的： 1.1. 为提高工作效率和质量、改善工作环境，通过全员参与提升员工素质，塑造企业良好形象，实现企业员工双丰收、同发展；切实有效地推动公司“6S”活动。 1.2. 规范“6S”各项要求，确保“6S”正常推行。 适用范围： 本规定适用于公司各部门。 三、“6Ｓ”组织结构: 督 导 督 导 秦晓辉 朱先章 后勤组长(赖 军)仓库组长(胡 海)设备部组长 ( 后勤组长 (赖 军) 仓库组长 (胡 海) 设备部组长 (路立强) 生产部组长 （陈仕强) 独立组成员刘煜梅黄贵荣组 员 陈仕强组 员蔡春玲组 员叶跃平刘丽芳 独立组成员 刘煜梅 黄贵荣 组 员 陈仕强 组 员 蔡春玲 组 员 叶跃平 刘丽芳 组 员 赖 亮 柯天秀 组 员 钟建勇 黄 俊 四、“5Ｓ”督导委员会成员及职责： 督导：秦晓辉、朱先章 岗位职责： 1、为“6S”小组的具体工作开展提供指导； 2、参与制定、审核“6S”评比标准、各项管理规范，并提供修改意见； 3、为“6S”工作的开展提供必要支持及资源； 4、主持召开“6S”月度总结分析会和员工“6S”大会并颁发奖金和锦旗。 组长： 生产部组长：陈仕强 设备部组长：路立强 仓 库 组长：胡 海 后 勤 组长：赖 军 岗位职责：1、负责收集、整理数据，参与制订与“6S”相关的各项规章制度，完善检查标准； 2、 组织“6S”成员对本部和其他部门进行检查评比并公布结果，适时召开“6S”分析会讨论、总结相关工作； 3、 对“6S”不良项提出整改意见，并跟踪整改进程； 4、 “6S”各小组的日常管理工作。 5、 定期组织人员进行“6S”教育培训，并建立培训档案。 检查组员： 赖亮、柯天秀、叶跃平、刘丽芳、蔡春玲、钟建勇、黄俊 岗位职责： 1、积极参与检查、讨论、总结，对检查结果跟进及改善； 2、端正检查态度，做到公平、公正、公开； 独立组成员：黄贵荣、刘煜梅 岗位职责：1、定期收集“6S”管理相关资料，指导规范公司各小组的6S管理标准，并提供专业建议与方案。 2、抽查监督公司“6S”管理过程，并提出改善建议与方案； 宣传组员：钟建勇、李丽娟、廖玲玲、江敏。 岗位职责： 1、定期收集“6S”相关的海报、漫画、文章、口号等张贴宣传； 2、对“6S”评比结果的整理、张贴的管理； 3、配合“6S”委员会组织颁奖活动。 统计组员：刘煜梅、李丽娟 岗位职责：1.对“6S”检查结果及时进行统计归档，并向稽查、组长、组员汇报结果； 2.将检查结果纳入区域负责人的绩效考核。 五、检查标准： 区域划分：参见“6S”区域责任划分图（每年进行更新） 检查项目：参照修订的《“6S”检查统计表》执行（每年进行更新）。 六、检查及评比方法： 6.1检查方案： 6.1.1由公司行政部主导拟定不同阶段的“6S”检查评比方案，设置不同阶段重点检查评比项目，每个责任区域至少要树立一个“6S”管理标杆区域；“6S”管理标杆区域由组长直接负责监管。 6.1.2每年度根据公司“6S”管理现状，提出相应切实可行的“6S”管理目标，2020年，公司“6S”管理重点目标：现场的目视化管理推行。 6.1.3由行政部主导并会同各组长每年1月底前共同拟定年度的“6S”管理评比推动方案，并落实执行，年中7月底前进行检讨总结分析。 6.2检查流程： 6.2.1.每月每周由各组长（按顺序轮值），自行抽取组员（每次不得重复），至少2人，组成检查组，带领组员不定时对受检查部门（月份6S检查计划）各区域进行检查评分，检查不良项用数码相机、手机拍照记录（便于参照整改），并在“现场检查记录表”（见附表）中将问题点记录；每周至少检查1次；每月至少检查4次； 6.2.2.评分结束后执行检查的组长将检查结果交由统计组员交区域负责人签名确认，并在次日12:00前将结果发邮件给各区域负责人（抄送稽查部），各部门按照检查结果进行整改和完善；并以照片为证。 6.2.3总经办可以对“6S”管理进行抽查，抽查异常项列入当月检查评分扣分项，每月由公司稽核进行统计汇总； 6.2.4独立组成员可以不定期对公司“6S”管理进行检查，每次检查必须二人以上，检查异常结果列入当月检查评分扣分项；检查评分表交由统计组员统计汇总； 6.2.5.评比名次以当月每周例行检查分值及抽查的平均得分高低作为依据。 6.2.6每月第一周进行上月“6S”评比结果的公布及颁奖。 6.2.7所有检查评分资料可以是电子档或纸质材料。 6.3.评分规则： 6.3.1.检查人员需熟悉标准，根据标准条款进行