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龙源期刊网 中国石油集中采购模式演进分析 作者：郑兴远 来源：《新财经》 2019 年第 05 期 [ 摘 要 ] 随着我国经济进入新常态时期，大部分企业都在进行转型以适应市场。企业的管理 策略已经代替了过去快速大量生产的运行模式，如何科学高效地提高企业效益、降低成本成为 企业的发展追求的目标。文章通过介绍中国石油集中采购从无到有、从有到强的演进过程，分 析其在集中采购中由于体制等客观原因造成的困难和采取的对策。 [ 关键词 ] 中国石油 ;集中采购模式 ;演进分析 [ 中图分类号 ]F426.22;F274 1 中国石油采购体制简述 2001 年以前，公司在集团层面没有专门的采购管理部门，所有物资采购权主要集中在各 使用单位，即谁使用谁采购的模式保障物资供应。上百家二级单位，甚至上万家三级单位都在 自行采购相关物资。 2001 年，集团层面成立电子商务部推进电子采购，开始在个别品种或项 目上进行统一组织的采购模式，集中采购的物资额一直约占集团物资采购总额的 20% 以下，还 不能称为物资集中采购。直到 2008 年，集团将规划计划、法律等部门部分职责划转，并加强 后，在电子商务部的基础上组建了物资采购管理部，开始在集团层面探索集中采购模式。 2 中国石油集中采购的必要性 企业利润的来源，就是采购原料，进行生产，然后销售产品，赚取差价。所以提高利润就 是增加销售收入和降低成本两条路径。从 2006 年以来中国石油的统计数据看，随着集团营业 收入的增长，集团在物资采购上的支出却以更快的速度增长，在 2008 年集团正式实施集中采 购的前一年，物资采购支出已占到集团营业收入的 17.27%，相比于 2006 年占营业收入的 10%，短短两年里物资采购占集团营业收入的比重就翻了近一倍。所以控制采购支出，降低采 购成本成为集团持续提高利润的必需手段。 表 1 第二列和第三列分别为集团 2006— 2008 年营业收入和物资采购额，第四列和第五列 为两项数据的增速，可以看出物资采购额的增速，远远大于营业收入的增速，特别是最后一列