乘用车跨部门沟通与协作 .pptxVIP

“推倒部门墙” —乘用车跨部门沟通与协作;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;声音高 节奏快（2/4以上） 决策快 风格强势;语速同频 说关键点 说结果 不能说太尖锐的话;16;17;不要省掉不能少说的那句话？ 公司新招聘一批大学生，由培训室统一负责培训，培训室制定了六个月的培训计划，并送交总经理审批，批复后发给各相关部门，同时对培训计划开始执行，但将培训学员送至生产车间实习时，由于制定的计划与车间计划安排的学生实习的时间周期不一致，车间已有一批大学生正在实习，因此车间提出如按照车间计划安排，可以接收，否则会影响车间的生产。影响车间的原因有：1、由于车间任务繁重每天都加班加点的工作，管理人员没有过多的时间管理实习人员。2、实习学员如成批管理、成批实习，便于车间安排。3、车间工人带徒弟时由于人员批次不统一，会给工人师傅加大工作量。 问：培训室少说了哪句话？;19;20;时间;22;23;处理冲突的五大方法：;25;26;27;28;29;30;31;32;部门墙显像;34;35;36;序号;38;39;40;41;42;43;44;2、主流文化未形成——倡导良好的沟通文化;46;47;48;49;今年是公司的管理创新年，公司相关领导召开主题研讨会议，请各相关人员发言：;51;52;问题联络书