房地产公司开发部关键绩效考核指标.docxVIP

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 房地产公司开发部关键绩效考核指标 经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 部门工作的计划 保证部门工作的计划 性 性、有序性 部门工作计划完 确保部门工作目标的有 成率 效实现 政策、土地等信息 准确了解市场行业动 收集的全面性、时 向，为项目科学决策奠 效性 定基础 项目初步甄选时 为公司选择好的项目打 所提建议的合理 下好的基础 性 项目机会研究的 确保机会研究的正确性 全面性、准确性 项目初步可行性 为进一步的立项奠定基 分析的全面性、准 础 确性 对项目详细可行 详细可行性分析是项目 性分析所提建议 立项的重要前提 的可行性、合理性 对土地招投标 （ 或协议合作谈 确保获取土地的客观稳 判）所提建议的合 妥性 理性 办理土地报批手 建立与政府有关部门的 续的及时性、稳妥 良好关系，提高报批效 性 率 加强对规划设计单位的 对勘察、规划设计 考核，提高规划设计的 单位考察的力度 水平和质量  绩效标准 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 [ ]处 已完成的工作项数 / 计划的工 作总项数比例不小于 [ ]% 每月相关信息收集不少于 [ ] 条，信息收集的准确率不低于 [ ]% 所提合理化建议不少于 [ ] 条 通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于 [ ]% 可行性分析能通过专家论证的几率不低于 [ ]% 所提合理化建议不少于 [ ] 条 对土地招投标所提合理化建议不得少于 [ ]条 土地报批所用时间不超过 [ ] 天，需作重大修改不超过 [ ] 处 对规划设计投诉不超过 [ ] 次，对单位选择中出现违规现象不超过 [ ] 次，或为 [否决性指标 ] 11 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 进行勘察、设计合 保证勘察、设计合同的 勘察、设计合同在执行过程中 所发现的不合理之处不超过 同谈判的科学性 科学、合理 [ ]处 项目初步规划建 项目初步规划建议书在论证时 提高初步规划建议书的 发现的错误不超过 [ ] 处，未通 议书的全面性、合 质量水平 理性 过的次数不超过 [ ] 次 组织进行拆迁工 为工程的顺利施工作好 拆迁的时间比预定时间不超过 [ ]天，拆迁费用比预计不超过 作的力度 前期准备工作 [ ]% 对营销规划建议 对营销规划提出专业化 对营销规划的合理化建议不少 的合理性 的建议 于 [ ] 条 组织审核规划设 提高规划设计方案的设 规设计方案执行中发现疏漏不 计方案的力度 计水平 超过[ ]处 对施工图所提建 对施工图所提合理化建议不少 提高施工图的质量 议的合理性 于 [ ] 条 四方验收所提建 保证按照标准完成工程 所提合理化建议不少于 [ ] 条 议的合理性 质量验收 部门内成员工作目标的完成率 对部门内其他成 提高经理的管理水平， 不低于 [ ]% ，出错率不高于 员的指导力度 保证部门工作的有效性 [ ]% 22 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 市场研究关键绩效考核指标 KPI 考核目的 对房地产市场需 充分把握房地产市场的 求分析及预测的 基本趋势，提高项目开 科学性、准确性 发水平 政策、市场等信息 准确了解各种信息，为 收集的全面性、时 项目科学决策奠定基础 效性 项目初步甄选时 为公司选择好的项目打 所提建议的合理 下好的基础 性 项目的机会研究 确保机会研究的正确性 的全面性、准确性 初步可行性分析 为进一步的立项奠定基的全面性、准确性 础 对项目详细可行 详细可行性分析是项目 性分析所提建议 立项的重要前提 的可行性、合理性 项目规划建议书 保证项目整体规划方案 制定所提建议的 的制定有一个好的指导 科学性、准确性 依据 对项目总体策划 项目总体策划书是详细 书所提建议的可 指导规划设计的文件 行性、合理性 对规划设计方案 保证规划设计方案的高 制定所提建议的 水平高质量 科学性与实用性 配合销售部门进 保证销售工作的顺利开 行销售工作的力 展 度 办理项目销售许 保证销售工作的顺利开 可证和项目产权 展 的及时性 编写项目决策总 保证能不断总结提高项 结的科学性、前瞻 目决策水平 性  绩效标准 对房地产市场需求分析和预测 准确度不低于 [ ]% 每月相关信息收集不少于 [ ] 条，信息收集的准确率不低于 [ ]% 所提合理化建议不少于 [ ] 条 通过公司各方参加的机会研究 论证的比例不低于 [ ]% 可行性分析能通过专家论证的 几率不低于 [ ]% 详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过 [ ]处 项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于 [ ]条 经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处 对规划方案建议书所提合理化建议不少于 [ ]条 销售部门对配合工作的满意度不低于 [ ]% 手续办理的