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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 浅谈黄河企业人力资源管理 姚文娟 摘要：黄河企业要想稳步发展，一是靠业绩，二是靠人才。面对新时代、新形势，着力做好人力资源管理显得尤为重要。但是由于历史原因，黄河企业的人才队伍结构不合理，对企业的发展带来了影响。面对这些新情况、新问题，如何解决人才发展的突出问题，建立一支政治素质过硬、业务能力超强、管理能力全面的人才队伍，是当今亟待解决的问题。本文分析黄河企业人力资源的现状，探讨出现的问题和解决的途径。 关键词：人力资源存在问题总体要求措施途径 一、黄河企业人力资源管理的现状 功以才成，业由才广。黄河企业是20世纪90年代末成立，自20XX年开始才通过社会招聘引入人才。从目前黄河企业人力资源来看，存有三种特点，即数量少、不适用和不被用。虽然人才队伍不断壮大，但是分流的人才也不少，存在总量不足的现象，新常态下人才总量同需求量之间的矛盾日益突出，尤其是专业技术人才较为紧缺，如一级建造师、高级工程师等方面的人才相对较少，高层管理人才更是少之又少。平均年龄趋于年轻化，新老职工出现断层，老职工逐步出现人员外流和进入管理岗位，而新职工并没有迅速成长为可以独揽一面的技术型和管理型人才，人才结构、年龄、学历、技术能力分布普遍存在失衡现象。 二、黄河企业人力资源管理存在的问题 2.1对人才培养的重视程度不够