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聲明： 聲明：O蓋上紅色受控印章方可視爲有效; 图纸管理程序 程序文件 文件名稱： 图纸管理程序 部 门： 工程部 文件編號： PEP/B-PIE-004 版 本/次: A/2 编 写: 审 核: 批 准: 生效 日期: 2008-06-11 修订日 期 修 订 内 容 修订 者 原版 本 2008-06-11 5. 4. 2. 2内容补充 王双 A/1 2008-06-11 5. 4. 2. 7内容补充 王双 A/1 2008-06-11 5. 4. 2. 6删除及修改部分内容 王双 A/1 2008-06-11 增加5. 4. 2. 11辅助物料编码规则 王双 无 2008-06-11 增加5. 4. 2. 12包材类物料编码规则 王双 无 会签部门 □工程部 □品质部 □仓管部 □制造部 □客服部 □采购课 □设计部 □业务部 □行政部 □ PMC XX XX 光电科技有限公司 文件别 程序文件 制订日期 2008-06-11 版本/次 A/2 文件名称 图纸管理程序 文件编号 PEP/B-PIE-004 页数 16-1 分发份数 共 份 目的：为确保图面、技术资料使用之正确与完整性，而发扌车加工、制作、检验、 品质改进之功能，以及防范图面之外泄，特拟订本程序。 范 围:普耐光电所生产之产品自开发、试作、量产、…等，所需之相关图面、 技术资料均属之。 权责： 3.1业务部：设计部门与客户端之间的沟通，工程变更时与客户端之间的调节。 3.2设计部：图面之设计、发行和管理。以及设计输入文件的保存。 3.3工程部：图面之接收、制作，图面技术的现场转移及生产的跟进，提出合 理化建议。 3.4设计部主管或经理：图面设计的审核与发行核准。 3.5品质/制造/PMC部：图面、技术资料之使用。 3.6文控中心：所有受控文件的发行和管理。 定义： 4.1参考图面：客户与业务之间之评估分析作业所需之非正式图面。 4.2报价图面：客户与业务之间，业务与采购之间的分析作业所需之非正式图 面。 4.3正式图面：客户承认的图面，用来保证出货而提供的量产之正式图面。 4.4试作图面：为保证样品加工，模具加工的顺利进行，以及基本满足量产效 果所需之试验制造用图面。 4.5量产图面：为保证量产的顺利进行，以及量产效果的分析作业所需之量产 制造用图面。 内容： 5.1设计部 5.1.1依据业务部所传入的客户信息与图面，评估可行性后，及时反馈给业 务是否能够满足客户之要求。以及客户图面所存在的不足之处。采购 有需求时，提供报价之图面。依产品需求设计并绘制图面。 5.1.2依据客户提供之正式图面转换为普耐光电之工程图面，并交付客户承 认。加盖红色“外来文件”后由文控中心保存。 文件别 程序文件 制订日期 2008-06-11 版本/次 A/2 文件名称 图纸管理程序 文件编号 PEP/B-PIE-004 页数 16-2 5.1.3依据客户确认之工程图面，设计普耐光电开模需要的材料试作图面，加盖红色“试作章”后由文控中心发行并交付相关部门使用。 5.1.4试作之产品，量产之产品与客户之需求产生冲突时，与客户协商变更 图面或变更客户要求。图面由文控中心发行新版与销毁旧版。 5.1.5依据客户签回的样品承认书，设计普耐光电开模需要的各类量产图 面，加盖红色“量产章”后由文控中心发行并交付相关部门使用。 5.1.6材料试作后，解决由于结构原因造成的不利于生产、品质部门的实际 操作的图面变更。试作版本及时更换，并由文控中心发行新版与销毁 旧版。 5.1.7转量产之后的所有结构造成的问题，进行评估分析，出具分析结果。 需要变更非客户要求尺寸时，内部变更图面后，图面由文控中心发行 新版与销毁旧版。 5.2工程部 5.2.1依据试作图面，对所有来料进行判断，来料 OKW,签0K来料报告与 承认书转给采购部门，并统一将 0K的试作图与判定报告交由文控中 心，由文控中心于图面上加盖红色“暂行发行章”后发行相关部门。 并由相关部门签收登记于文控中心的［文件签收记录表］。 5.2.2依据客户签回的样品承认书，依据量产图面，安排普耐光电生产所需 要的工艺文件，作业指导书，交由文控中心，由文控中心于各类相关 图面与文件上加盖红色“受控文件副本”章后发行相关部门。并由相 关部门签收登记于文控中心的［文件签收记录表］。 5.3文控中心 5.3.1对客户端输入的正式图面，由业务部门交付文控中心加盖“外部文件” 章，保存并发行给需要的相关部门。 5.3.2试作图面和量产图面的保存和发放。 5.4图面资料分发、保存、销毁作业 5.4.1客户的外部图面，普耐光电的试作图面，量产图面，依权限审查、核 准后，由文控中心保存后统一发行，发行的图面除加盖相关的图面专 用章之外，另需加盖红色“受控文件副