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QC080000 推行经验总结 ——写在 QC080000HSPM 推行之后 到 2008/6/20 我们公司推行 QC080000 体系基本上的认证阶段告一段落 ,并顺利通过 BV 的 正审。 从推行到外审这个期间经历了完整的过程， 回顾经历的过程我把自己在推行这个体系上的经验总结便于大家在以后的推行工作中有一些借鉴的价值。 . 认知 QC080000 到底什么是 080000 ？这个答案在网上已经有很好的解释，大家可以找一些相关的数据看一下，在 WWW.6SQ.NET 参考。推行体系培训先行，是一个不成文的原则，这里包括全员的 培训，高层的培训， 弄清楚这个体系推行的意义在哪里。 千万不要搞形式主义， 因为没必要。 推行人员一定要清楚这个体系的相关的概念，不要停留在表面，不要整一堆数据放在那里， 浪费资源。 弄清楚 HSF HS RS等相关概念对于以后的推行工作的展开是非常必要的。 方式方 法很多， 专门请咨询公司也可以。 组织内部张贴各种的宣传海报都是可行的办法。 重要的在 于先期的意识和概念培养。 二. 推行计划 推行计划是展开体系推行工作的很重要的环节。 基本上工作进度的展开都是围绕计划来 展开的。 样式可以采用甘特图。 简单的罗列几个项目：一 导入策划（现有体系诊断，成立 HSPM 推行小组， RoHS ／ WEEE／ 080000 体系导入相关培训， 080