安全生产奖申报材料(蔡家富).docxVIP

强化技能保安全 科学管理促生产 安全生产先进个人事迹材料 蔡家富， 男，大专学历， 2008 年进入 陕西大西沟矿业公司，现代理第一选矿车间丙工段生产工段长。他把“安全、 清洁、优质、高效”作为工作纲领，把“稳产提质、节能降 耗”作为第一要务来抓，使丙工段在安全、产量、质量、成本、文明生产、员工素质等方面做出突出贡献，并多次获得车间的一致好评。 蔡家富 同志作为一线的生产骨干，在过去的一年里，他怀 着对公司无私奉献的一腔热情， 带领班组人员扎实工作、 不懈进 取。克服工作条件恶劣、现场环境差、生产任务紧、人员紧张等 种种不利因素， 使丙 工段精矿粉班产量突破了历史性的 480 吨大 关，精矿品位长期稳定在 64.2%以上，“精矿水分 8.5%、尾矿品位 0.58%”刷新历史最佳值，这一串串的数据背后，是他和班组 成员辛勤汗水的最好见证，也是为公司在 2013 年克难攻坚，顺 利完成全年生产经营目标的最好答卷。 现将该同志的主要事迹汇 报如下： 一、强化基础抓安全 安全工作是一个长期的、 日常的工作， 只有起点，没有终点。为进一步强化工段员工安全意识， 提高员工参与安全管理的积极性，他按照车间安全员制定的相关要求，积极开展以“轻伤以上 安全事故为零、重大险肇事故为零”为目标的百日安全活动，以“珍惜生命，杜绝违章”为主题打非治违活动等，通过这一系列 积极有效的活动， 大大调动了职工对安全工作的积极性， 在员工 中形成“人人学安全、要安全、会安全”的良好氛围。他始终将 安全生产作为班组建设的重点工作， 不断完善安全考核体系， 采用班前会集中安全评测和安全培训的方式， 加强生产过程安全管理，使员工牢固掌握安全操作规程，熟悉安全知识，确保班组顺利实现了年度安全目标。 他常常以 “条条安规血写成” 来告诫大家， 时刻要求班组成 员重视生产过程中的人身和设备安全， 并根据班组生产特点和设 备的特点，及时梳理班组危险源。班组有几名 90 后的新员工，刚进入班组时，不习惯班组的安全管理，觉得太受约束 ，心情 浮躁。在他耐心的教导下， 他们认识到安全不仅关系到他们个人的切身利益 ，也关系到班组其他员工，乃至班组、车间和公司的利益，很快转变了观念，积极投入到工作中。 二、加强学习提素质 他经常说“火车跑的快，全靠车头带” ，他认为一个优秀的班组必定有一个优秀的班组长。 他深知自身知识欠缺， 为了能够更好的胜任本职工作，他努力通过各种途径学习专业理论知识。 在工作之余，他自学了《选矿概论》 、《磁铁选矿》、《选矿知识 问》等专业书籍，丰富了自身的理论基础，并通过自身的不断实践，对车间的工艺流程和操作要领提出了更具有实用性的改进措施。 此外，他还利用下班时间，积极参加车间组织的各项技术技能培训，认真学习工艺技术规程和设备操作规程，做到在生产过程中零失误。并组织员工去其他生产工段的进行观摩学习，互相交流工作经验，不断提高自身以及员工的业务素质。 三、科学管理增热情 蔡家富 同志在工作中，运用科学的管理方法，将“带思想、 带安全、带技能、带作风、带业绩”融入“师徒传帮带”中，以 此激发班组新员工的工作热情和工作效率。 他将自己懂得的理论 知识，操作技能和工作经验毫无保留的传授给大家， 对于班组新 分来的人员，总是手把手的教，从理论知识到实际操作，详细的 讲，耐心的教。班组几个新手在他的帮助下，无论在管理能力方 面，还是工作技能方面都很快的成长起来， 成为车间管理和生产 不可或缺的新生力量。 另外，他还 建立健全了班组考核奖罚制度，将员工技术 水平、工作态度、生产成本、设备运转率、设备处理能力纳 入绩效考核。他克服平均主义，本着“公开、公平、公正” 的原则，奖勤罚懒、奖优罚劣，并及时兑现，取得了良好的 效果，使班组成员在生产中的积极性大大提升。 四、满腔激情抓生产 蔡家富 同志时刻牢记着“质量是企业的生命”这句话。在 平常的生产过程中， 他严格按照生产工艺要求开展工作， 严把质 量关，并通过对原矿石的给矿粒度及精矿粉产质量数据的统计分 析，摸索出规律，找出了格子型、溢流型等不同类型的磨机在处 理不同粒度的原矿时，给矿量、水量的大小控制，旋流器浓细度 大小、振动筛频率高低的控制等操作要点。 由于蔡家富 同志严格按照公司精细化管理的基本要求搞生 产，并充分发挥班组工段自身能动性， 使得丙班组的各项指标长 期稳定在车间的前列。 丙班组 2013 年 10 至 12 月份产质量指标统计表 项目 10 月 11 月 12 月 精矿产量 t 8495.43882 7387.781534 77549.21 精矿 mFe品位 % 64.31 64.12 64.42 精矿水分 % 8.72 8.56 8.45 尾矿 mFe品位 % 0.58 0.59 0.58 五、控本降