餐饮公司人事管理制度汇编[实施].pdfVIP

WORD 格式 .分享 餐饮公司人事管理制度 （实施 ） 为规范公司人员配置 、招聘 、入职和员工任用 、考评 、离职等管理工作 ，充分调动员工的工 作积极性 ，发挥员工个人才能 ，使公司人事管理工作科学化 、规范化 、系统化 ，特制定本制度 。 第一章 人员的配置 一 、人员配置原则 公司人员配置秉持定岗定编 、合理高效三项原则 ， 以建立一支管理 、服务 、营销 、技术 、后勤宝 藏为一体的高素质 、专业化的员工队伍 。 二 、人员配置调整 1、如公司经营情况发生变化 ，致使公司工作量有所增减 ，工作量发生增减的分店以书面形式向总 公司行政人事部提交本店岗位设置及人员编制调整申请 ，经行政人事部审核并报总经理定后下 发执行 。 2 、未经申报 ，不得擅自调整店内及部门岗位及编制 。 第二章 人员的招聘 、入职 一 、人员招聘 1、人员招聘根据公司 《人事架构图 》，按照德才兼备 、公开选拔 、公平竞争 、量才适用 、择优录取 的原则招聘 。 2.公司部门经理级及以上管理人员由总公司行政人事部统一负责招聘 ，主管及以下员工由行政人事 部与各分店行政人事部共同实施招聘工作 ； 3 、行政人事部及店内人力资源部根据店内 / 部门人员招聘需求 ，定期或不定期地通过大专院校 、职 业学校 、人才市场 、广告 （报纸 、电视 、杂志 、网络等 ）、猎头公司及推荐 、 自荐、内部提升 或调动等方式招聘符合条件的人员 。 精品 .资料 WORD 格式 .分享 4 、人员招聘按以下程序进行 ： 公司主管级以上管理人员招聘程序 ： 1）、所有应聘者须凭身份证及相关证明 ，往公司行政人事部领取 《应聘登记表 》，并按表格要求如 实填写 。 2 ）、应聘人员按表格要求填妥 《应聘登记表 》后 ，行政人事部对其进行目测和第一次面试 （初 试 ）； a、测试语言 、 目测外在条件 （身高 、体重等相关内容 ）是否符合岗位要求 ； b 、核验有效身份证 、健康证明 、学历证书等相关证明 ； c、根据岗位职务要求 ，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核及心里测试问答 ； d 、行政人事部面试人员需将应聘者的相关考核结果及评定 ，填写在 《应聘登记表 》评语栏中 ； e 、对初试不合格的人员 ，或可作为备用人选的人员 ，可将应聘资料分别保管 ，不合格者档案保留 一个月 ，备用人选资料保留三个月 。 3 ）、各店执行总经理复试 a、对基本符合初试要求的应聘人员 ，公司行政人事部门在求职申请表栏目填写意见并与店内执行 总经理约定面试时间 。由公司行政人事部门带领至执行总经理处进行复试 ； b 、执行总经理对行政人事部推荐复试的人员 ，应根据其岗位职务的技能及相关素质需求 ，对应聘 者进行语言表达及实操考核 ； c、执行总经理对符合岗位要求的人员 ,应在其 《应聘登记表 》栏目中填写执行总经理意见 ； d 、经执行总经理复试符合聘用要求后 ，由公司总经理进行终审 ，并