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杰克集团人力资源总监 KPI 指标词典
2005 年必须达成 2005 年目标达 考核周期
编号 指标名称 考核积分方法
值 成值 (年)
人力资源
1 各子公司 80 分 85 分 年度 计算法
AB 岗
2 人才引进 各子公司 按计划 超计划 年度 计算法
薪酬体系 较好执行和较
3 各子公司 按计划 年度 说明法
的完善 满意
培 训 体 系
38 小时 / 平均每 40 小时 / 平均
4 的 建立 计 各子公司 年度 绝对值
人 每人
划
5 eHR 各子公司 成功上线 年度 非此即彼法
批准:
杰克集团人力资源总监 KPI 指标词典
人力资源 AB 指标 统计周
指标名称 JTHR-1 年 计量单位 人
岗 标号 期
指标定义 关键岗位人才设立 AB 岗
设立目的 保证企业的人才储备 , 为集团的快速发展提供后备人才。
计算公式 必须达成值为起点 , 每增加 1 人 加 1 分 , 每减少 1 减 1 分,
相关说明 各子公司关键岗位及 AB 岗设立手册 , 关键岗位及 AB 岗调查表 。
强相关部门 弱相关部门
数据输出 董事会薪酬 指标责任部
部门 委员会 分 集团人力资
源中心
杰克集团人力资源总监 KPI 指标词典
指标 统计周
指标名称 人才引进 JTHR -2 年 计量单位 人
标号 期
指标定义 各个子公司按人才引进计划 , 完成年度人才引进目标。
设立目的 保证企业的人才储备 , 为集团的快速发展提供后备人才。
计算公式 按计划 , 必须达成值为起点 , 每增加 1 人加 1 分 , 每减少 1 人减 1 分 ,
相关说明 各子公司人才引进工作计划书
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