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员工归属感建立方案 员工归属感，是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对 企业产生了认同感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，从而潜意识里将自 己融入到企业中去， 将企业利益作为自己行事的出发点和归结点。 员工的归属感 对企业的发展尤为重要， 能否使员工产生归属感， 是赢得员工忠诚， 增强企业凝 聚力和竞争力的根本所在。 归属感的形成是一个非常复杂的过程， 但一旦形成后， 将会使员工产生内心 自我约束力和强烈的责任感， 调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励， 最终 产生投桃报李的效应。建立员工归属感可从以下几方面着手： 1、做好离职面谈，离职面谈不单单是人力部门的事情，直接主管及部门主 管更要做好面谈。 别让离职者成为企业的敌人， 应该努力让他们成为企业的宣传 者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。 2、物质投资，将公司已有的或将要拟定的福利项目进行梳理成文，并加以 公布、宣导、培训，让每位员工都清楚，尤其是新员工； 3、多多开展集体活动，以增加各部门员工及全员的团结度及凝聚力； 4、从感情上入手，平时的关心 （及时问候 ），关键时候的用心 （解决其最关心 的问题 ），必要时的操心 （领导亲自过问 ），都是必须的。 5、主管不断提高自身素质，让员工更喜欢你，让员工更认可你，让员工更 信服你； 6、带领新员工进行参观公司代表性地方，并安排座谈交流； 7、建立顺畅的沟通机制； 8、上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥（特殊情况除外） 。下级对上 级可以越级申诉，但不能越级报告（特殊情况除外） ； 9、建立有感情的团队，团队的核心是温馨，和谐，爱，心安。要有人情味 儿，有感情； 10、不断的对员工进行培训激励、行动的鼓励，这样会将员工的士气，对企 业的忠诚都调动起来； 11、让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成 为行为准则，让感情成为文化； 具体实施方案： 1、先将所有的员工进行分组，然后每组选出一名组长，并取出队名和队呼，以 此增强员工对本组的归属感。 2、充分放权，赋予组长权力和责任，由组长管理整个小组的业务和纪律，一来 降低了管理成本，二来能培养更多优秀管理者。 3、主管负责组长的业务管理和思想管理，只有让组长有了归属感，才能带动整 个小组的成员。 4、每天早上利用 20 分钟的时间开早会，早会的内容以游戏和定业绩目标为主， 下班之前利用 20 分钟的时间总结一天的收获与不足之处。 5、制作一面业绩墙，把每天每组业绩最好的和最差的人员名单公布于上，并评 选出每天最优秀组 （即业绩最好的一组） ，在月底的时候总结一回， 给予最优 秀个人和最优秀组奖励。 6、每月底制定次月的培训计划，并于每周定期举行一次培训（时间设置为 1－2 个小时），培训内容以增加员工归属感为目的，可设计主题为女性美容化妆、 商务礼仪、亲子（感恩） 、营销、演讲与口才、团队凝聚力、执行力等培训。 7、主管针对新入职员工和老员工， 制定每月的沟通计划。 在新员工到岗工作后， 部门主管和培训老师注意观察新员工的状况，定期进行沟通，协助员工顺利 通过适应期。而对于老员工，每周可选择三到四名员工进行正式或非正式的 沟通。 8、新员工入职时，可将其编为一组，由专门的组长负责带领（选择亲和力及沟 通力强的人），注意观察其业务水平和思想动态， 及时进行培训与沟通， 半个 月后再编入其它的小组。