新2016年人事行政部工作总结.pdfVIP

行政人事部 2015 年工作总结 及 2016 年工作计划 行政部是公司人才开发和管理的核心部 门，是企业文化建设的重要 部门，既是 务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。 回顾整个 2015 年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相 关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管 理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤 务秩序 。整个 2015 年，行政部以管理、 务、学习、招聘等为工作重点，注重发 挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导 的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力 资源的安排和部 门工作的衔接，通过入职培 使新员工快速熟悉公司文 化和各项管理制度，保证员工先培 再上岗，同时还细化内部岗位分工 ，强化部门 务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。 在 2016 年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而 能及时汲取教 ，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高 。 2015 年主要工作 一、人力资源管理工作 人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的 源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重 。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在 2015 年，人 事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人 力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招 聘配置、培 、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关 系管理等方面开展进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部 门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确 保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘 截止到 2015 年 12 月 08 日，公司现有员工总数 88 人，按照部门人 员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面 ，除了与 58 同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员 工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行 人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本 满足公司的生产及发展需要。 3、员工培 培 是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公 司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培 各程序环节的工作， 充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培 育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力 保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源 的供应和提升。2015 年度对所有新员工进行入职培 、公司制度培 的 覆盖率达 100%，除此以外，还根据公司发展需要 9 月底组织在蒙山拓 展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企 业的凝聚力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争 力息息相关。 2015 年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平 和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调 整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是 2015 年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过 完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目 的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），2015 年经公司领导研究决 定对绩效考核进行了 2 次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动 员工积极性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据 ，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一 个重要依据，考勤人员认真仔细，做