员工薪酬调整实施总结的方案.docx

金桃园一线生产员工薪资调整方案 2011 年一线生产员工薪资调整方案 为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制， 塑造一种能够吸引人才、激励人才、留住人才的环境，提高企业的可持续发展能力，提升企业竞争力，并结合公司发展战略，特制定了一线生产员工薪资调整方案。 ■ 与同行业薪资结构及其薪资水平比较 薪资结构 ⊙同行业薪资结构 =日工资（基本工资 +岗位工资 +技能工资） ×出勤 天数 +餐补 +工龄工资 +考核工资 ⊙现试行薪资结构 =日工资（基本工资×岗位系数 /30 ）×出勤天数 + 安全奖 +考勤奖 +卫生奖 +保健费 +工龄工资 分析与建议 通过对比可以发现集团现试行的薪资结构，结构层次单一构成比 例不合理。薪资结构缺少餐补、 岗位技能工资、绩效工资等构成比例， 致使整个薪资结构缺乏严谨的科学性合理性， 不利于激发员工的工作 热情，提高工作效率、更无法对员工在工作中所表现出来的能力、态 度以及工作实绩做出客观评价。 建议重新制定薪资结构， 使薪资结构 呈现出规范标准、科学严谨。重点在于建立加大绩效考核工资比例， 提高员工的能动性变被动工作为主动工作， 提高生产效率、生产效能。 薪资水平 按照三类九级的标准对焦化厂、 洗煤厂现有的 131 个岗位和同行 业进行了对比分析，员工整体薪资水平低于同行业薪资水平 20%。 （一）岗位薪资对比表 岗 位 岗位定编 岗位分类 岗位级别 岗 位 基 本 工 资 同行业薪 薪资 金桃园一线生产员工薪资调整方案 基本工资 岗位系数 工资额 调 度 调 度（男） 3 一类 三级 600 2.4 1440 1542.5 102.5 调 度（女） 3 三类 二级 600 1.55 930 1096 166 各车间统计（女） 5 三类 二级 600 1.55 930 1081 151 办公室统计（女） 1 三类 二级 600 1.55 930 1096 166 炼焦车间统计（女） 2 三类 二级 600 1.65 990 1146 156 5 14 炼焦车间 炼焦班长 3 一类 一级 600 2.85 1710 2298.5 588.5 炼焦副班长 4 一类 一级 600 2.75 1650 推焦组长 6 一类 一级 600 2.65 1590 1925.5 335.5 推焦司机 9 一类 二级 600 2.55 1530 1804 274 炉顶区长 3 一类 二级 600 2.55 1530 1945.5 415.5 调火组长 2 一类 一级 600 2.65 1590 1947.5 357.5 调火工 15 一类 二级 600 2.55 1530 1774 244 热修工 5 二类 一级 600 2.45 1470 1695.5 225.5 铁件工 3 二类 一级 600 2.45 1470 1695.5 225.5 铁件炉门站组长 1 一类 一级 600 2.55 1530 1850.5 320.5 集气管工 3 二类 一级 600 2.45 1470 1890 420 炉门站工 6 二类 一级 600 2.45 1470 1695.5 225.5 拦焦司机 15 一类 二级 600 2.5 1500 1804 304 炉门工 18 二类 一级 600 2.45 1470 1774 304 炉口工 9 二类 二级 600 2.4 1440 1690 250 捣固工 27 一类 二级 600 2.55 1530 1868.5 338.5 热修组长 1 一类 二级 600 2.55 1530 1880.5 350.5 加热组长 6 一类 二级 600 2.6 1560 2003.5 443.5 运焦组长 3 一类 二级 600 2.55 1530 1938 408 哨 工 6 一类 三级 600 2.45 1470 1945.5 475.5 上升管工 9 二类 二级 600 2.35 1410 1701 291 3#皮带工 6 二类 二级 600 2.35 1410 1499.5 89.5 1#皮带工 3 二类 二级 600 2.25 1350 1499.5 149.5 2#皮带工 3 二类 二级 600 2.2 1320 1499.5 179.5 码头工 3 二类 二级 600 2.2 1320 1610 290 1、 2#测温工（女） 3 三类 二级 600 1.65 990 1149 159 3#测温工（女） 3 三类 二级 600 1.6 960 1149 189 3#测换工（女） 3 三类 二级 600 1.55 930 1128.5 198.5 1、 2#测换工（女） 6 三类 二级 600 1.6 960 1128.5 168.5 1、 2#除尘司机 3 二类 一级 600