全球大型食品企业的研发程序图案例！.docVIP

在该研发程序中使用了阶段门模型或门径管理模型（Gate model），阶段门模型是项目管理中的一种模型，它将产品开发分为几个阶段，每个阶段都要进行“把关人”审验以确定是否应该继续进行开发。它可以提高效率，减少不必要的风险，并确保项目在开发过程中不会偏离轨道。 使用此模型的公司从发现阶段开始，相关人员会提出新产品的想法。“把关人”可以审查这些想法，并确定哪些想法值得。可行的想法（Idea）通过第一扇“门（Gate）”向前移动，而其他则被Pass。在下一阶段，将进行快速的评估，以确定项目可能需要哪些资源。另一组“把关人”审查这些信息，以确定项目是否对公司有利。 在阶段门模型下，由于每个阶段的制衡，产品开发不会随着时间的流逝而缓慢发展。审阅者可以确定某个项目与最初的想法相去甚远，并将其束之高阁或完全停止生产。 使用阶段门模型可以快速帮助控制成本超支或在不需要产品时停止生产，确保人员仅在任何给定的时间点上从事可行的项目，并且在没有足够监督的情况下，团队不会追尾，这可以提高公司的效率。 部分翻译图如下（作图太耗时，所以只做了前部分，觉得有价值的自行翻译去吧！） 图1 图2 新品开发活动 图3