通用同盟品牌整合传播规划.pdf

2002 恒信·品牌解决之道 通用同盟品牌整合传播规划 （海南同盟科技集团重组品牌整合传播服务 应标文件） 海南恒信广告 2002 年 1 月 18 日 前 言 ◎ 作为品牌整合传播顾问型的广告公司，应邀 于 2001 年 12 月参加海南 同盟 科技集团重组后（通用同盟）品牌整合传播服 务。 ◎ 本整合案是海南恒信广告·品牌解决之道的 正式服务组成部分之一。 ◎ 本案基于大量的思考、 研究以及对重组后的 通用同盟实地考察， 运用恒信品牌解决之道 的多项策划工具及品牌实际操作经验， 对通 用同盟品牌整合传播规划提出品牌解决策 略。 目 录 一、品牌及营销定位 二、品牌意念及品牌平台 三、品牌识别元素 四、通用同盟产品线规划及品牌整合建议 五、竞争品牌分析 一、品牌及营销定位 1）同质品牌竞争范畴 ◎作为国内中小型股份制医药企业， 通用同盟在海南已成为 知名医药企业，在省内具有较好的品牌知名度，在国内医 药行业品牌知名度一般。 ◎考虑到重组后的品牌转型发展阶段， 以及潜在和外来对手 在未来品牌的延伸空间， 本案中我们会全面考虑国内外医 药企业及生物科技领域品牌的竞争范畴。 ◎虽然原来的海南同盟科技集团拥有一定的品牌资产， 但不 排除重组后通用同盟品牌名的认知的不确定性。 ◎在生物科技领域的日新月异发展形式下， 我们也会考虑到 哈药、三九医药、地奥、东盛科技、 金花、丽珠等品牌， 不排除他们原有及以后向上延伸的品牌知名度的威胁。 2 ）品牌驱动力 从消费者的角度来看， 推动消费者对产品使用和 品牌决策的 最重要因素是什么？ 什么是品牌驱动力 满 意 的 保 社交性品牌价值 品牌再保证 品牌经验 产品经验 产品品牌 品牌名 个人品牌价值 货 真 价 实 的 满意的保证 该品牌是种象征货真价实的徽 产品持续一致的保证 货真价实的标志 其超越实际与使用品牌相联结 包括无形的经验。例如杨森品 品牌再保证