工程评估考核办法.docx

工程评估考核办法 为规范**集团项目工程管理，提高项目建设质量，以排名及激励形式促进集团各在建项目开发质量，特制定本办法。 评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面，主要围绕集团在建住宅项目展开。 项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。 1.1.3 质量风险主要内容包括混凝土结构工程、空鼓/开裂、观感质量、成品保护、结构安全、违规、强条等。 评估小组 集团成立工程综合评估小组，小组成员从各个区域公司运营管理部、项目部抽调（包括集团聘请的第三方评估团队）。 评估范围及时间 原则上所有在建项目/标段均需要参与综合评估，每个标段作为一个评估主体。 集团每年组织四次综合评估，要求在每个季度最后一个月内完成所有项目评比、打分及排名。 评估得分 （1）标段综合得分=30%×实测实量合格率＋40%×安全文明施工合格率＋30%×质量风险合格率 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。 （3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 评估流程 5.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 5.2评估报告 每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在所有参评项目评估结束后7天内，编制完成该区域所有项目简报并发送给各区域公司，抄送给集团领导；在全集团所有项目评估报告提交后7天内，完成评估汇总排名。 5.3整改跟踪与总结提升措施 5.3.1整改及备案 每个项目检查完成后七天内提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过15天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各区域公司运营管理部进行审核备案。集团运营工程管理中心根据提交的评估结果针对存在问题较严重的标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后7天）。集团运营工程管理中心组织对整改结果进行复查，发现舞弊现象的标段做零分处理。 5.3.2总结及提升 各参检项目在收到评估报告后，应组织项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量问题针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现。 结果应用 6.1根据综合评估结果，集团将对所有在建的项目进行统一排名，排名包括综合得分、实测实量、安全文明、质量风险，并将对综合得分及单项排名靠后的项目予以通报。 6.2对于集团综合排名靠前的项目进行通报表扬，排名靠后的项目由集团运营工程管理中心组织第三方及区域公司进行专项辅导、通报及督促整改。对于排名靠后的标段，公司将各次评估结果纳入合格供方考评体系，并在供应商信息库中进行及时、真实的履约评价。 6.2.1项目公司（项目部）的项目总/项目负责人应作为项目管理的第一责任人，同时作为工程评估的评估主体，评估结果作为项目总/项目负责人的绩效考核依据。 6.3奖惩措施：对每个季度排名最后一名的项目负责人进行现金叁仟元处罚；排名倒数第二名处现金俩仟元处罚，倒数第三名处现金壹仟元处罚；对第一名给予现金叁仟元奖励，对第二名给予现金俩仟元奖励，对第三名给予现金壹仟元奖励。连续三次排名倒数第一的项目负责人/项目总进行降级或者调岗处理。 制度答疑 由集团运营工程管理中心负责解释、答疑；集团运营工程管理中心将组织每一年度对评估细则及管理办法进行修订。