煤矿区队班组建设制度范文.pdfVIP

煤矿区队班组建设制度 目 录 区队、班组建设制度1 一、班前、班后会制度 1 二、班组长随班工作制度2 三、安全质量标准化管理制度 3 四、隐患排查治理制度5 五、班组和岗位安全评估制度 6 六、事故报告和处理程序 7 七、事故分析处理制度 8 八、安全检查与奖罚制度 8 九、班组学习培训制度9 十、岗位练兵、技能竞赛制度 11 十一、交接班制度 12 十二、现场安全文明生产制度 13 十三、安全举报制度 13 十四、员工安全权益维护制度 14 十五、安全绩效考核制度 16 十六、工程质量管理制度 16 十七、安全管理合理化建议制度 18 十八、隐患、三违举报制度 18 十九、班组互保联保制度 19 二十、班组工资分配制度20 二十一、班组民主管理制度23 第 1 页第 1 页第 1 页 煤矿区队班组建设制度 区队、班组建设制度 区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作 是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组 科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪 律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十 分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。 一、班前、班后会制度 1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权 不入井。 2 、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于 30 分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4 、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各 工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识；总结上一班工作，明确本 班安全重点；并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班 前每日一题活动。 5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。 6、认真填写班前安全宣传教育记录。 7、严格落实“联对”互保责任状。 第 1 页第 1 页第 1 页 煤矿区队班组建设制度 8、严格落实规程措施在班前的贯彻。 9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里， 杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。 10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣 誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。 11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。 二、班组长随班工作制度 1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统 一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产， 安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。 2 、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情 况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点 的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的 事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。 3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成 情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦 斯及安全情况。 4 、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工 前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意 不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署， 以确保实现正规循环作业，安全生产。 第 2 页第 2 页第 2 页 煤矿区队班组建设制度 5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情 况。发现不安全的隐患