《设计部部门职责及岗位职责说明》.docxVIP

设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报 告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内 等设计管理及相关技术论证工作， 按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针, 保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相 关技术支持。 二、设计部职责细则： 1 .负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的 设计计划编制 和管理工 作； 负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审； 组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图 及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计 图纸审查和技术把关； 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 负责设计图纸的存档和发放工作； 负责部分主材的选型、封样和确认工作； 督导和审核各专业设计变更工作； 监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决 施工中出现的重大技术问 题，配合工程部审核现场技术洽商工作； 配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管 理提供技术支持； 在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持； 配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责： 部门负责人： 组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善； 负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 编写各项目设计计划并提交公司领导审核， 负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈； 负责权限内设计变更的审核； 组织对设计单位进行资质预审,负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行； 督导各专业工程帅推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内； 督导各专业工程师做好职责内的材料设备选型定板计划安排； 负责组织及主持重要设计成果的评审会议； 完成总经理、直接分管领导交办的各项临时工作任务。 规划建筑工程师： 承担上级下达的设计任务，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所 管理专业的资料整理工作； 负责编制项目规划设计的设计任务书； 负责设计招标的组织工作，负责从设计角度控制项目成本并建立相应体 系； 负责协调、监控设计单位的规划建筑专业设计工作，根据项目时间要求完 成建筑设计图纸的校核、出图； 认真通读项目的建筑图纸，及时向部门负责人和其他专业工程师提出问题 和异议，并配合相关部门和人员及时修改解决，以便丁工程的顺利进展； 在项目实施时根据变更情况及现场施工进度及时与负责人和设计院沟通 协调，落实变更图纸审核和公司内部审批工作； 定期完成“项目工作计划表”上交部门负责人，并根据项目进展情况及时 新增或修改，建立上述表格的电子文档，以便丁上级领导及时审查进度、 进展、变更的情况； 配合招采部完成对项目设备材料招标、评标工作； 配合前期部对项目报建提供本专业图纸文件； 负责对市场部进行项目设计交底及培训工作； 完成领导交办的其他任务； 水暖工程师： 承担上级下达的设计任务，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所 管理专业的资料整理工作； 负责协调、监控设计单位的给排水、暖通专业设计工作，根据项目时间要 求完成专业设计图纸的校核、出图； 认真通读项目的给排水、暖通专业图纸，及时向部门负责人和其他专业工 程师提出问题和异议，并配合相关部门和人员及时修改解决， 以便丁工程 的顺利进展； 督导设计单位在施工图强审前对管线综合优化设计，满足业主的功能需 求，避免施工过程中大拆大改，发生不必要的变更洽商，保证施工进度顺 利完成; 在项目进展时根据变更情况及现场施工进度及时与负责人和设计院沟通 协调，落实变更图纸审核和公司内部审批工作； 定期完成“项目工作计划表”上交部门负责人，并根据项目进展情况及时 新增或修改，建立上述表格的电子文档，以便丁上级领导及时审查进度、 进展、变更的情况； 配合招采部完成对项目设备材料招标、评标工作； 配合前期部对项目报建提供本专业图纸文件； 配合市场部对项目销售管理提供本专业图纸文件。 完成领导交办的其他任务； 电气工程师： 承担上级下达的设计任务，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所 管理专业的资料整理工作； 负责协调、监控设计单位的电气专业设计工作，根据项目时间要求完成专 业设计图纸的校核、出图； 认真通读项目的电气专业图纸，及时向部门负责人和其他专业工程师提出 问题和异议，并