所有班组长绩效考核表（精选）.docxVIP

上海欧瑾斯进出口有限公司 考核日期 总分 100 分 页数 1/2 部门 生产部 员工绩效考核 岗位 班组长 姓名 序号 考核项目 项目分 细节分 考核量化细节 得分 项目得分 备注 3 分 1. 所属的生产线在每天的上下班时间 ,物品, 物具摆放是否整齐 ,规范. 现场 6S 管理及 2 分 2. 上班时间所属人员的工作服 ,胸卡穿带是 否整齐 ,精神面貌是否饱满 . 1 个人素养  15 分 3 分 3. 在工作时间有无做一些与工作无关的事情,如:看书,打手机 ,聊天等等 . 4. 个人的工作态度是否端正 ,对员工和领导 4 分 是否做到礼貌待人 ,团结同志 , 尊重领导 ,对员工和领导提出的意见与建议是否真诚的 采纳. 员工 的 日常 管 理 10 分 分 5. 所属的设备是否做到保养和清洁 ,有无责任到人并做好相关记录 . 5 分 1. 员工的出勤工时管理 ,对员工的正常上班及加班有无记录 , 记录的数据是否真实 . 5 分 2. 所属人员的调动 .奖罚是否做到合理性 ,是否尽到一个班组长的职责 . 5 分 5 分 1. 产品在正常生产状况下 ,出现质量问题有 无查找并追踪问题的原因来源 ,处理的结 果有无上报部门主管 . 15 分 5 分 2. 每天的生产操作规范是否按照作业指书上的要求去做 ,有无因不按作业指导书上 的要求而导致产品出现质量问题 . 3. 对每天的原辅料管控是否有序 ,有无出现 5 分 人为的因素 (操作不当 )而造成原辅料的浪 费现象 . 3 生产管控 4 每月 员 工培 训计划及实施  15 分 针对所属人员的专业水平 ,有无制定相关5 分 的培训计划 . 并上报部门主管审批 . 对每次的培训 ,指导,有无做好相关培训记3 分 录. 日常反复出现的问题经培训后 ,有无跟踪 , 4 分 评估并做好记录上报部门主管 . 3 分 4. 培训实施后针对相关的问题及结果有无处理上报 . 5 5 和每 日 的生 产 报表统计汇总 . 8 分 8 分 合理而导致生产延期的现象 . 3. 针对每天的工作情况 ,设备状况 .产品质量.人员状况在每天的日报表中有无真实 的,系统的体现出来并说明原因 . 4. 日报表的数据情况是否真实 时主动 . 1. 正常上班时间有无出现迟到 ,上报是否及 6 公司 的 各项 规 章制 度 的遵 守与执行 9 分 5 分 ,早退,有事不 10 分 5 分 请假或违反公司其它厂纪厂规的现象 . 2.员工手册上所规定的各项制度是否带头做好模范作用 . 自评得分 部门主管考核分 督 察 部 考 核 分 1. 每天接到部门主管下达的生产任务时 , 10 分 针对所属人员的实际工作情况是否合 理的进行按排工作内容 ,有无出现生产 每天 的 生产 计 不及时 ,不畅通的现象 . 划排 程 及协 调 35 分 2. 日常生产过程中有无出现人员的协调不 注:考核内容根据实际工作情况可增加或修改 , 经公司领导批准后方可实施 .