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浅论编辑业务素养的创新与发展 徐金凤 摘要：本文结合编辑工作的实际内容，由编辑必备的8项技能展开，贯穿出版全流程，由点及面，探讨编辑业务素养的提升及职业发展，以期给行业内人士提供参考。 关键词：图书编辑;业务素养;合格编辑;职业规划 “工欲善其事，必先利其器。”编辑行业也是如此，想成为合格编辑，不能一蹴而就，必须不断提升业务技能，与时俱进。图书编辑要具备很多技能，经常被称为“杂家”，有些技能是从业必备的，必须精益求精;有些则可归为“选修”技能，有则更好。结合编辑工作的实际内容，笔者总结了8项必备技能，逐一剖析其特点及提升方法，与大家共勉。 1.选题策划 图书策划是编辑业务的开头，对于编辑而言，可能也是最重要的環节。一本书从策划到最终出版，涉及很多中间环节，需要编辑关注的点也很多，且对每个环节都必须严苛把关。从策划角度来说，首先，必须保证这本书能出版且值得出版，其次，要有好的社会效益或者经济效益。 能出版，简单来说，就是要符合出版的法律法规，不能碰“红线”，还要符合出版社的出版类别，不能超范围;值得出版，说的是图书效益，即在社会效益和经济效益之间找到一个平衡点。一本书的策划，想要找到合适的作者，让作者写出符合时代主题或者受关注的书稿，不仅要打动自己，更要打动出版社领导，最重要的是打动读者。我国一年有二三十万种新书上市，如何从书海中突围，编辑和作者必须共同努力，这要求编辑要有较强的策划能力，关注时代主题，关注图书市场发展，更关注读者的阅读兴趣。 2.抗错抗压 出版归中宣部出版局管理，因此，出版的政治要求也得到了提升，使得编辑必须“更上一层楼”，减少犯错的次数，直至不犯错。这要求编辑严格要求自己，既要减少犯错，又要有抗错能力，敢于承担责任。 编辑工作难免出现错误。当然，有些错误只要及时改正，不会带来很大的影响，比如技术类错误;有些错误却影响较大，甚至影响职业生涯，比如内容错误。编辑必须学会面对错误、修正错误、避免错误，让错误成为职业生涯的“垫脚石”。 3.师徒传承 在编辑行业中，笔者认为，“师徒制”是传承“工匠精神”的重要纽带[1]。绝大多数编辑需要一个师傅成为自己的领路人，熟悉这个行业、这个职业，更让自己清楚所要面对的工作、环境、挑战和前景…… 有一位师傅的好处很多：可以在工作中少走很多弯路，更快地知道单位的制度、流程、人员、工作量等信息，在一个新环境中可以迅速地适应;可以更快更好地上手本职工作，有适合的书稿让你练手，将你头脑中还不成熟或者碎片化的理论与实际结合起来，真正认识自身能力和本职工作;合理安排工作时间与内容，相对从容地执行计划;少犯错，因为师傅会帮你把关…… 4.走出去 编辑的工作性质决定了需要沉下心来。但是，一个好编辑不能一味地沉浸在书稿和文字中，一定要多想、多看、多走，提升脑力、眼力、脚力和笔力[2]。其中的脚力和眼力，很多时候就需要编辑能走出去，与一线的读者和作者交流沟通。 在出版社中，编辑出差的机会不多，往往只有见作者、订货会、馆配会等，才可以“搭便车”。从笔者自身的经验来说，每次出差收获都很多。你可以去新的城市，结识新的朋友，见到新的书、新的书店;你可以见到新的作者，收集到新信息、新思想、新理念;你可以学习新的作书方式、新的市场需求、新的营销理念，做精准调研和营销[3]，开阔做书的思维。 5.图书营销 编辑是除了作者之外最了解图书的人，应该担起营销的责任，充分运用自身的优势和能力，更好地服务图书的营销工作。一本图书上市后，编辑应该写的文字很多，比如编辑手记、书评、推荐软文等，还有新媒体推荐等。这些工作可能比编一本书都难，但又是一个编辑不能忽略的工作，而且，应该做到时时营销、事事营销。 一位合格的编辑应集策划编辑、文字编辑、营销编辑于一身，扩大书的价值，让书浸润每个读者的心田。 6.亲爱的作者 编辑和作者的关系如何定位？笔者认为，编辑应该努力和每一位作者成为好朋友。简而言之，就是让彼此成为出版工作的第一选择，建立一种彼此信任的良好合作关系。作者有书要出版的时候，第一个想到的是你;你有策划要实施的时候，可以第一时间想到他。这种信任无关经济，超越年龄，是在出版过程中慢慢建立起来的，是一次次磨合和探讨中累积出来的，更是在相互提醒、相互促进、相互提升中培养起来的。 7.沟通顺畅 编辑，绝不是“躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋。”笔者经历过几家单位，虽然编辑的工作性质要求静、稳、独，但是，要成为好编辑，必须做好沟通工作。编辑要沟通的对象有很多，作者、读者、排版、设计、办公室、财务、总编室、社领导……一本书的出版，要沟通的对象最少也要十几个人，