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试析EVA薪酬计划在校企财务评价中应用 摘要:企业财务评价是所有企业交易的关键组成部分及监控投资表 现的不可缺少的环节。面对新的时代，新的经济环境，我国高校企 业需要优化资源配置流程，改善用以确定、评估及权衡不同战略利 弊的财务管理工具。EVA薪酬计划就是一种新尝试，在介绍了 EVA 薪酬计划的基础上，结合高校实际归纳了我国高校企业运用 EVA薪 酬计划的对策及建议。 关键词:EVA薪酬计划财务评价激励要适应新的发展观，把经济增 长值（EVA）而不是GDP作为衡量地区经济发展的重要指标。尤其在 企业中经济增加值的运用更为值得关注，比如：它的薪酬计划就是 一个比较完善和先进的管理工具。” 一■是北京的全国人大代表韩 平在刚刚闭幕的人大会议上建议。一、 EVA薪酬计划的基本模式分 析 （一）EVA薪酬计划的基本模式 EVA径济增加值）是 EconomicValueAdded的简称，由 J#8226;Stern与 G#8226;B#8226;Stewart在分析传统财务指标在度量公司市场价值 方面的严重缺陷后提出并加以推广的。从根本上说 ，EVA作为公司业 绩度量指标，其独特之处在于：它全面考虑了带来企业利润的所有资金 成本，股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益 率，其公式如下： 经济增加值=税后净利润-资本成本=税后净利润-占用资本漩本成本 系数 EVA薪酬计划真正地把管理者的利益和股东的利益统一起来，促使 管理者 像股东一样思维和行动”，从而在组织的战略选择、资本投 资、日常决策和股东价值之间建立起一种清晰和确切的联系。目前 在我国的一些企业运用的 EVA薪酬计划地模式： 确定EVA薪酬计划的适用范围：EVA薪酬计划的适用范围主要是 面对公司高层管理者及核心骨干力量。 建立EVA奖励基金：其中，EVAt和EVAt-1,分别是当年和前一年 的EVA实际值；M1和M2是加权系数，M1反映了 EVA的变化值在 确定管理人员当年奖金时的比重，且无论变化值的正负， M1均取 正，M2反映了当年EVA值在确定管理人员当年奖金时的比重，如 果当年EVA为负，则M2白动为零。 建立奖金银行 公司设立专门的账号来处理奖金。对于每一个拥有取得奖金权利的 员工，公司在银行给其开立专门的账户来处理。 制定EVA薪酬计划实施管理办法 编写EVA薪酬计划实施管理办法，包括基于 EVA薪酬计划的结构、 发放时间、发放方式、意外情况的处理等，通过制度的形式确定上 述思想，保证薪酬体系的运行、发挥应有的效能。 （二）实行EVA薪酬计划的优越性分析 1.奖金不设临界值，没有上限和下限。在 EVA奖励模式中，奖金不 封顶，EVA增加值越大，股东获得的财富就多，管理者相应得到的