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新员工培训计划 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、 规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟 悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应 具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄 结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训， 共同考核。（定期：三个月一次） 2 、人数较少、分散时，由具 体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为 证。（不定期的培训） 三、培训内容 1、公司岗前培训 ——人 力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照 公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司 服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门 的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提 出的问题。 2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与 工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工 作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内， 部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员 工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表 现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公 司整体培训：人力资源部负责 --不定期分发《员工培训手册》 — —（简述公司历史与现状，描述武汉鑫邦科技有限公司的企业 文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能 介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道； 解答新员工提出的问题。 ） 四、培训反馈与考核 1 、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部 →部门培训应在公司总经办的指导下进 行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套 “新员工培训 ” 表格，部门 →人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资 料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训 结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈 一次。五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方 案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣传 “新员工培训方案 ”通过多种形式让全体职工了 解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次， （培训内容见人力资源部岗前培训） ；然后再到具体工作部门进 行培训（培训内容见部门岗位培训） ；公司可根据新员工基本情 况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为 15 天； 根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间 一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 五．安防行业是 一个技术性要求比较高的行业，技术培训是一项比较重要的内 容，技术培训计划若下： 1．首先对安防行业要有一个充分的 认识。 2．安防行业的子系统的介绍，我公司主要是视频监控子系统的 产品销售。 3.视频监控的区分：模拟监控系统，网络监控系 统。 4. 模拟监控系统的讲解。 视频监控系统的组成及作用 视频监控系统由摄像机部分、传输部分、控制记录以及显示部 分四大块组成 一、前端采集部分 在视频监控前端是由摄像机 负责对画面进行采集，摄像部分是监控系统的前沿部分，是整个系统的 “眼睛 ”。在被监视场所面积较大时，在摄像机上加装变焦距镜头，使摄像机所能观察的距离更远、更清楚；还可把摄像机安装在云台上，可以使云台带动摄像机进行水平和垂直方向的转动 ;为了防尘、防雨、抗高低温、抗腐蚀等，对摄像机及其镜头还应加装专门的防护罩，甚至对云台也要有相应的防护措施。摄像机有黑白、彩色之分。按摄像机外形来分有半球、普通枪机、球机等，球机有匀速球、高速球和智能高速球等， 也还有集成了网络协议的网络摄像机。 二、传输部分 目前，在监控系统中用的传输介质是同轴电缆、双绞线、光纤等。同轴 电缆直接传输模拟信号 ,其优点是：短距离传输图像信号损失小，造价低廉 ,系统稳定。缺点是：传输距离短， 300 米以上无法保证图像质量；一路视频信号需布一根电缆，传输控制信号需另布电缆；其布线量大、维护困难、可扩展性差。适合小系统。 双绞线一般是指网线，其抗干扰能力远比同轴电缆好，而且通 过对视频信号的处理，其传输的图像信号也比同轴电缆清晰， 同一根网线相互之间不会发生干扰。其优点是：布线简易、成 本低廉、抗干忧性能强。其缺点包括：只能解决 1Km 以内监控 图像传输，