《计划成本部岗位职责》.docxVIP

每月按时编制各部门成本、费用报表，检验成本核算价格的执 行情况，为精确成本核算提供依据。 定期及时汇总生产进度一线数据，分析成本控制情况，提出分 析报告与控制方案 审核各部门所需的成本费用，负责在公司审批的目标成本之下, 保证各部门的成本控制目标实现 及优化。 审核各部门超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的 非预期超支。 根据公司生产运作所处不同的阶段及进展程度，分阶段调整、 细化各部门成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。 通过落实各部门成本费用的管理，能够增强成本的控制力度， 降低成本费用，提高市场竞争力。 负责各部门成本分析评价及效益评估，结合财务提供的全年数 据报表，拟定全年经济活动分析。 负责制定部门的计划统计工作管理制度； 指导下属各项目执行 对照拟定的指导、检查建立部门成本项目档案，对成本数据的 真实有效进行审核。 追踪、监督生产过程中，目标成本和成本计划的执行情况，并 及时提出成本预警和调整建议。 找出部门成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成 本管理。 根据公司成本管理体系，主持拟定本公司成本体系、制度和流 程，以及成本管理办法，报总经理审批并监督实施。 参与本部门员工的考核评估，奖惩管理。 跨部门的沟通协调根据公司要求参与决策并提出本部门专业建 议。 负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作。 完成职责范围内的其它工作。 负责成本管理基础