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企业内部控制标准（doc 149页） MOTOROLA内部控制标准 0一般控制要求 0收人周期 0釆购周期 0工资周期 0制造周期 0融资周期 0计算机系统控制 自1 9 7 9年，摩托罗拉就已正式阐明一项公司 完善经营和财务控制制度的政策。内部控制标准 的产生，以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地 遵守适用的法律和规定，实行可靠的经营和财务 报告制度，以及保证本公司业务活动和记录的完 整。“摩托罗拉内部控制制度”及与之相关的外 部环境的概述如下。 此版标准的颁布，旨在保证控制标准符合自上一 版以来由于不断变化的全球商业环境，新制定的 法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成 为必需的控制要求。此版亦加强了手册向使用者 传达内部控制标准和准则的有效性。对风险和标 准信息进行了修正，以保证在全公司内得以适当 地解释和应用。对上一版未包括的业务活动增设 了标准。对1 9 8 9版的重大更改的概要见附录 Co 二、目标 正如总裁和财务总监在引言中所述，良好的内部 控制是实现我们的主要创意和目标之根本。例 如，要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短 循环作业周期，不仅在我们的工厂，而且在维修 中心，销售中心，行政管理部门以及整个组织， 都需要良好的程序管理。运用本文件所述的控制 标准可以有助于消除瓶颈，冗余和不必要的步 骤。内部可以防止资源损失,其中包括固定资产, 库存，专有资讯及现金。内部