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企业如何设计高弹性的绩效工资? 一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时， 总会留出一定浮动比例， 用来衡量员工的有 效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免 “干 好干坏一个样”的不公平现象。那么，这部分薪酬，我们也把它称之为“绩效工资”。那么, 企业如何设计出高弹性的绩效工资呢 ？ 绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。 即是通过绩效工资 传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的 ；使企业更关注结果或独 具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬 ；保证薪酬因员工绩效而不同。 在设计任何绩效工资时都必须做出的关键决策是——绩效认可， 即薪酬在多大程度上建 立在绩效基础上，绩效工资的关注对象， 决定绩效工资的多少与怎样等。在此基础上， 企业 还应建立绩效管理体系， 以使绩效与薪酬有效连接， 而且必须达到以下要求： 员工的工作绩 效是可以度量的；员工之间的绩效差别是可以区分的 ；可以体会到绩效差别和薪酬差别之间 的关系；业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变 ；个人和组织绩效之间存在可以建 立的联系。 在绩效工资的设计过程，需要关注以下几个方面的问题： 1、 绩效工资的比例配置 绩效工资在不同部门或不同层次岗位有不同的配置标准， 由于绩效工资种类很多，这里, 我们以其中一种一一业绩工资进行说明，