施工质量保证措施68127.docVIP

施工质量的保证措施 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作， 加强项目质量管理， 规范管理工作程序， 提高工程质量， 从而达到交付满意工程的目的。 在本章内将主要围绕工程质量目标， 施工质量保证体系， 施工质量控制措施， 全面质量管理等四个方面进行阐述。 第一节、工程质量目标 工程质量要求：优良并创文明工地， 必须达到设计要求及施工验收规范规定。为确保质量目标的实现， 特制定各分部工程质量目标计划， 以保证工程总的 施工质量目标计划的实现。 第二节、施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要素质， 整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键， 而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价， 同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展管理工作的开展起到决定性的作用。 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证， 其设置的合理， 完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作， 在本工程中， 我们将全面地进行质量的管理及控制。 质量管理职责 根据质量管理体系， 建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责， 落实施工质量控制责任，各行其职。 项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建 立和完善项目管理机构， 明确项目管理人员职责， 建立健全项目内部各种责任制； 组织项目质量策划和质量计划编制， 实施及修改工作； 组织制定项目其他各项规划，计划。对工程项目的成本，质量，安全，工期及现场文明施工等日常管理工 作全面负责； 合同配置并组织落实项目的各种资源， 按质量体系要求组织项目的施工生产活动； 对工程分包商实施全面管理； 协调项目经理部和建设单位之间的关系。 项目总工程师职责： 组织项目人员进行图纸会审； 编制施工组织设计， 并发放至有关部门和人员； 确定施工关键过程和特殊过程， 并编制质量控制要点； 组织编制作业指导书， 并逐级交底至作业班组； 负责项目技术洽商， 处理设计变更有关事宜， 负责项目的技术复核工作， 参与质量事故和不合格品的处理， 编制技术处理方案， 组织对工程质量进行检查评定； 负责项目竣工技术资料的收集， 整理和归档及统计技术的选用。 质检员职责： 对工程质量严格执行国家， 行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范， 行驶监督检查职能， 巡回检查， 随时掌握辖区内的工程质量情况， 对不符合质量标准的情况有现场处置权； 负责分部分项工程的检查验收与评定， 对发现不合格品应及时报告工程负责人， 参加制定处理方案， 并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 施工工长职责： 施工工长作为施工现场的直接指挥者， 首先其自身应树立质 量第一的观念， 并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查， 随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责，质量控制来进行 的，只要当职责明确， 控制严格的前提下， 才能使质量管理体系落到体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 2、施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式， 以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统， 质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依， 但关键是在于运转正常， 只有正常运转的质保体系， 才能真正达到控制质量的目的。 而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来预以实现。 施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA的循环 管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 以我们提出的质量目标为依据， 编制相应的分项工程质量目标计划， 这个分 项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 在目标计划制定后， 各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 在实施过程中， 无论是施工工长还是质检人员均要加强检查， 在检查中发现 问题并及时解决， 以使所有质量问题解决于施工之中， 并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、机、料、法、环、测等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常， 支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活