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设计部关键绩效考核指标表 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 项目设计完成率 季/年度 按时设计完成项目数量 0 同期设计项目总数 初00% 设计部 2 人均图纸产量 季/年度 交付图纸数量 当期平均人数 设计部 3 设计方案一 次性通过率 季/年度 一次性通过方案数量 ^100% 提交审核的设计方案总量 设计部 4 设计完成项目 设计方案总数 季/年度 考核期内已经通过审核的设计方案总数 设计部 5 设计制作出错率 季/年度 设计制作规范页数 X100% 制作总页数 设计部 6 设计资料完整率 季/年度 已具备的设备资料数 X100% 应具备的设计资料数 设计部 7 客户满意度 季/年度 接受随机调研的客户对设计水平满意度评 分的算术平均值 设计部 10. 2包装部关键绩效考核指标表 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 包装生产 计划完成率 月/季/年度 已入库量总数 X100% 包装生产计划总数 包装部 2 包装品合格率 月/季/年度 包装合格数量 0 同期包装产品总数量*100% 质量管理部 3 包装设计方案 一次性通过率 月/季/年度 一次性通过方案数量 x100% 提交审核的设计方案总量 ° 包装部 4 包装材料改进 目标达成率 月/季/年度 包装材料改进目标实现 数X100% 包装材料改进目标计划 数 ° 包装部 5 包装成本降低率 月/季/年度 包装成本降低额 X100% 包装成本预算额 财务部 6 准时交货率 月/季/年度 按包装标准交期完成的订单数量『 同期订单总数量 100% 销售部 7 包装水平 客户满意度 月/季/年度 接受随机调研的客户对包装水平满意度评分 的算术平均值 销售部 8 工时标准达成率 月/季/年度 实际工时 包装部 10.3设计部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 设计部经理 部门 设计部  考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 完成项目设 计方案总数 20% 考核期内完成项目设计方案的总数在 项以上 2 项目设计完成率 15% 考核期内项目设计完成率达到 %以上 3 设计费用控制 10% 考核期内设计费用控制在预算范围之内 4 设计方案一 次性通过率 10% 考核期内设计方案一次性通过率在 %以上 5 设计制作出错率 10% 考核期内累计不超过 % 6 人均图纸产量 10% 考核期内人均图纸产量保证在 张 7 客户满意率 10% 考核期内客户满意度达到 分以上 8 员工管理 10% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 以上 9 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率在 %以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 10.4包装部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 包装部经理 部门 包装部  考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 包装生产 计划完成率 15% 考核期内包装生产计划完成率达 100% 2 包装品合格率 15% 考核期内包装品合格率达到 100% 3 部门管理 费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 4 包装设计方案 一次性通过率 10% 考核期内包装设计方案一次性通过率达 % 以上 5 包装材料改进 目标达成率 10% 考核期内包装材料改进目标达成率在 %以 上 6 包装成本降低率 10% 考核期内包装成本降低率在 %以上 7 准时交货率 10% 考核期内准时交货率达 100% 8 包装生产线 效率提升率 5% 考核期内包装生产线效率提升率达 %以上 9 包装流程改 进目标达成率 5% 考核期内包装流程改进目标达成率在 %以 上 10 包装水平 客户满意率 5% 考核期内包装水平客户满意率在 %以上 11 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 包装生产线效率提升率 包装生产线效率提升率 =期末生广线效率 或初生广线效率.x、100% 期初生产线效率 包装流程改进目标达成率 包装流程改进目标达成率 =流程改进目标达成数 X100% 流程改进目标总数 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 10.5包装人员绩效考核方案 方案名称 包装人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、 目的 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进 经营目标的完成。 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观 的依据，特制定本方案。 二、 绩效考核原则