《设计部薪资分配及考核细则》.docxVIP

设计部薪资提成分配细则 设计人员薪资制度： .设计师每月家装保底签单额：3 . 5万元（暂定） 月工资：3000元/月 .当月无家装签单：月工资：1000元/月 若设计部当月完成家装签单额总产值 20万元以上（独立签单项目）,则奖励设计部产值的 1%,（由设计部经理负责分配），若设计部当月完成家装签单额总产值低于 16万元，则设 计部所有人员（包括设计部经理）工资按80%发放。 4 .当月有家装签单未完成签单任务的，月工资： 1600元/月。 5.公司1, 2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按 1600元发放。 设计类项目提成分配细则： 单项设计项目：按公司所收回设计费用，扣除本项目中的成本费用，及公司运营费用10% 按利润的50%给该项目的设计负责人。 服务性设计项目（非盈利性）：按设计师在项目中的绩效，公司给予适当补助。 公司工装项目：设计帅负责效果图、施工图及预算，则按工程造价的 1%合予提成： 家装类项目提成分配细则： 1 .家装工程项目提成分为：设计提成（60%，工作质量提成（40% （1） 设计提成：签单当月，项目的 60%乍为设计提成（达到图纸考核标准） （2） 工作质量提成：工程竣工，项目的 40%乍为工作质量提成（服务质量，工程利润进 行考核提成） 具体提成分配比例如下： 工程造价在3万以内，按工程利润的6%提成（工程完工后提成）。 工程造价在3 — 5万元（包括5万），按合同价款的2%提取。 工程造价在5 — 7万元（包括7万），按合同价款的3%提取。 工程造价在7万元以上，按合同价款的4%提取。 补充：当月签单工程造价可累积，月终按合同价累积金额点数提成。 具体分配比例如下： A:工程利润在25咖上 的（含25 %），工作质量提成按100 %提取。 B:工程利润在20吩25 %，工作质量提成按50%提取。 C:工程利润低于20 %的，无工作质量提成。（有设计提成） D:工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成） 对于项目经理负责的家装工地，提成按公司最终给项目经理的比例，进行分配，若施工 项目中出现由于预算或方案等原因导致项目亏损的由设计师承担相应损失。 设计师在施工过程中，带客户选购主材，主材返点到公司后 当月全额返给设计师。 设计师年终奖（家装类项目）分配细则： 年终奖，根据设计师在公司的全年家装总产值及利润率，进行考核给予年终奖励。 年终奖励考核标准： A:设计师必须是本年在公司工作基本全勤的（累计请假不超过 10天的）。 B:实际已签单并已交付中期款工地的总产值。 C:实际已交工工地的平均利润达到 25%; D:设计师全年内家装无客户投诉（若有投诉工地不计入产值） 。 E:签单未交中期款的工程，累计到下一年。 .具体奖励分配比例如下：（仅限家装） A:年总产值达到45万元以上，按总产值的0 .5%作为年终奖励。B:年总产值：80 万元以内，按总产值的1 %作为年终奖励。C:年总产值：80万元以上，按总产值的1 . 2% 作为年终奖励。 设计部考核细则 （一）设计师出现以下情节的，给予 100元/次罚款。 由于设计师原因出现跑单者；公司轮流安排任务，出现推委的。 （并停单一个月） 设计帅量房后2个工作日内，未作出初步方案的。（原始平面图，装修平面布局方案 图，装修吊顶方案图，装修估算单，设计概念图） 家装效果图未在4天内完成的，预算未在1天内完成的，施工图未在2天内完成的。 未按公司规定在装修过程中执行各流程阶段各类表格及记录单者。 （量房记录单、 客户调查表服务承若书、装修流程书、主材表、工地验收单等） 设计图纸未让设计部经理审核的。（前期的效果图方案、后期的施工图方案） 设计师签定的合同、报价单、图纸、没有客户的审核签字者。 （并自行承担由此产生 的损失） 施工中出现增加或变更项目， 没有增项或变更图纸、报价、业主签字的 。（并自行 承担由此产生的损失） （二）设计师出现以下情节的，给予扣罚设计提成的 50% , 图纸未按公司要求给客户出图的（图纸封面，图纸目录，方案装修设计说明，方案 装修材料表，原始平面测绘结构图，墙体定位平面图，平面布置图，家具平面尺寸 图，天花布置图，顶面尺寸及灯具定位图，地面材料铺装图，电源插座布置图，照 明并关布置图，水路走向布置图，装修部分立面图，装修部分详图，主要空间效果图） 延误设计周期，未在要求，的时间内完成设计方案的。 设计师负责的家装工地，开工交底（水电交底），瓦工交底，木工交底，油漆乳胶漆 交底未按时到达现场。 所设计的方案与原先客户所交待的情况不符，给公司带来不良影响的。 （三）设计师出现以下情节的，给予扣罚总提成的 50%。 与业主沟通不到位或交底不详，图纸出现严重失误而造成返工的 。（损失自行承担） 业主提供主材的，