课程资源——工程项目管理 课程资源——工程项目管理 长安剧院工程项目管理沙盘策划书.docVIP

─工程项目管理沙盘策划书 长安剧院项目策划书 班级：建工1402 项目部名称：“起飞”项目部 项目部Logo： 项目部成员及学号： 项目经理：范存捷 201406160227 财务经理：王森 201406160208 经营经理：李璐斌 201406160244 生产经理：朱灯 201406160243 采购经理：何洪达 201406160233 徐杰 201406160245 口号：:驰骋沙盘天下，共筑建筑梦想。 项目进度计划—进度计划横道图（可以画在A4纸上拍照粘贴过来） 项目进度计划--工程量完成计划 工序名称 施工状态 1月 2月 3月 4月 绑钢筋 完成 30 20 35 0 在施 支模板 完成 15 40 30 0 在施 浇筑混凝土 完成 0 60 50 20 在施 项目风险预防措施及计划 风险项目 1月 2月 3月 4月 安全投入 3万 1万 1万 0万 雨季投入 1万 2万 1万 0万 合 计 4万 3万 2万 0万 四、资源计划 （1） 劳务班组进出场计划 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋劳 务 班组 进场 2 2 出场 2 1 1 模板劳 务 班组 进场 2 出场 2 混凝土 劳务班组 进场 2 1 出场 1 2 运输费合计 4万 8万 4万 2万 4万 6万 4万 4万 月度运输费合计 12万 10万 10万 4万 (2)材料资源计划 时 间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋 使用数量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 月度合计 30 20 35 0 混凝 土 使用数量 20 20 10 10 10 10 10 20 20 月度合计 0 60 50 20 材料采购计划 时 间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋 原材 采购数量 采购金额 水泥 原材 采购数量 5 20 20 采购金额 5万 20万 20万 砂石 原材 采购数量 5 20 20 采购金额 5万 20万 20万 钢筋 成品 采购数量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 采购金额 14万 14万 14万 14万 14万 14万 14万 14万 7万 混凝 土成 品 采购数量 10 10 10 10 采购金额 14万 14万 14万 14万 (3 )模板资源计划 模板使用计划 模板(周转材料） 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 使用数量 5 15 20 20 20 25 30 35 40 30 15 模板需用（进出场）计划 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 模板 进场数量 1 1 1 1 出场数量 1 1 2 运输费 2万 2万 2万 2万 2万 2万 4万 租赁费 2万 4万 4万 4万 4万 6万 6万 8万 6万 4万 (4)机械资源计划 机械需用（进出场）计划 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋加 工机械 进场 出场 混凝土 机械 进场 1 出场 1 小型发 电机组 进场 1 出场 1 大型发 电机组 进场 出场 小型供 水泵机 进场 1 出场 1 大型供 水泵机 进场 出场 运输费合计 4万 5万 5万 4万 租赁费合计 2万 2万 2万 3万 3万 3万 3万 3万 3万 3万 3万 2万 0万 (5)临时设施建造计划 临时设施名称 容量要求 建造费用 用电量 用水量 钢筋原材库房 钢筋成品库房 水泥库房 20吨 2万 2千瓦 砂石库房 20吨 2万 2千瓦 模板库房 20平米 2万 2千瓦 劳务宿舍 5 5万 5千瓦 5立方 合 计 11万 11千瓦 5立方 资金计划 (1 )现金测算表 第1月 第2月 第3月 第4月 合计 一、报量前现金流入（1+2) 1 公司借款 120万 2 银行贷款 二、月初现金结余（一 +上月八） 120万 113万 139万 191万 三、报量前现金流出（E(1-8)) 1 临设建造 11万 2 劳务班组进、出场运输费 12万 10万 10万 4万 3 周转材料（模板）进、出场运输费 4万 2万 2万 4 机械进、出场运输费 9万 9万 5 原材料（钢筋、水泥、砂石）采购 10万 40万 40万 6 风险投入 4万 3万 2万 7 预定成品钢筋或成品混凝土 56万 56万 63万 8 支出待工费 四、月末报量前现金结余（二 -三） 14万 4万 22万 176万 五、报量后现金流入（1+2) 1 甲方报