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2014公司规章制度 沈阳志晟装饰工程有限公司成立丁 2009年，是一家集室内外设计，预算， 施工，材料丁一体的专业装饰工程公司，项目遍布省内。 经营理念：“诚信，品牌，专业” 为确保我公司各项工作有条不紊的顺利进行，使所有职能部门和全体员工有 章可循，有据可依，根据我公司实际，特制订沈阳志晟装饰工程有限公司管理制 度。 第一章.组织机构及岗位设定 根据公司目前规模及现状，为了更加有效的管理运作，特设定一室五部四员 组织机构。 经理室 预算立口 预算立口 第二章.部门及岗位职责 一、 工程部 主要负责公司的工程项目施工工作， 安排工程施工人员，施工技术方案，施工进 度计划，工程材料调配，施工现场管理，工程质量检验，现场安全管理及现场成 本控制。工程进度款催收工作。 二、 行政财务部 主要负责公司的人力资源、招聘、员工考核、文书起草、档案保管和办公室的日 常管理。负责组织、协调、监督、统筹各部门执行公司的规章制度。负责财务收 支、账目处理、财务核定、编制财务报表以及现金管理、工程收款工作。 三、 米购部 主要负责分析公司原材料市场品质、价格等行情。寻找物料供应来源，对每项物 料的供货渠道加以调查和掌握，并建立供应商的资料。对供应厂商的价格、品质、 交期、交量等作出评估。掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势， 加以分析并控制成本。依采购合约或协议控制、协调交货期。余料与废料的预防与 处理。 材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计 划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。材料员应对所采购的 材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 材料员要随时 掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物 美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话， 票据上应有 项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。积极督促、检查收料员、库管员、 门卫三人的工作内容。 四、 设计部 主要负责项目的现场测绘，绘制施工图，绘制效果图，并进行填充与修改，构思 方案，设计说明的总结。后期现场图纸的跟踪及各种签证附图，设计变更图，及 后期竣工图的绘制。设计部配合工程部进行现场的图纸深化工作， 配合施工员施 工管理及对施工技术指导。 五、 预算部 主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程 预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合， 从而保证工程投资目标的实 现。 六、 项目施工 项目经理全面负责各项工程的一切事务， 认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计 方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选 强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计 划，做到文明施工。 施工员在项目经理的直接领导下开展工作， 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组 织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物 力计划和机具、用具、设备计划。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 向每个施工班组做交底工作。贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安 全。 七、 后勤保障 主要负责工地各工种的管理制度建设， 安全保卫与活洁工作，员工食堂宿舍日常 管理及其他管理职责工作。 八、 资料员 主要负责收集整理齐全工程前期的各种资料。 按照文明工地的要求、及时整理 齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 工程资料应认真 填写，字绩工整，装订整齐。 填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项 目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。 及时做好 资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。 九、 库管员 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。 开据收料单，收料单应填写姓名、时 问、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。 收料时必须活点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和 检验；严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。对不合格的及数 量不足的材料有权拒收。 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。认真听 从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。 第三章.规章制度 第一节.工作人员行为规范及工作守则 忠实本公司，遵纪守法，格尽职守，爱岗敬业，永不懈怠。 服从领导，遵守公司的各项公司规章制度，不断学习和钻研，努力提高自己 的业务能力，开拓创新，勇丁进取，积极工作。 遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。 热爱集体，关心同事，团结协作，共同进步。 按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须向上级部门报告，以便统筹全