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企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策 刘燕 摘要：当今社会不断发展，企业在发展的同时也面临着更大的市场挑战。想要在激烈的竞争中不被淘汰，企业内部人力资源培训必不可少。只有加强人力资源培训，才能拥有更多的创造力，提高员工工作效率，进而提高企业效益。因此，企业人力资源培训在企业发展中占据着越来越重要的地位。 关键词：人力资源培训； 开发管理； 困难； 措施 现代企业的发展最重要的就是对“人”的管理，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理的重要性，采取相应的措施进行人力资源培训。但是，企业人力资源管理不是一朝一夕就是发挥效益，在人力资源培训管理中会出现很多困难，只有把这些困难克服了，才能实现企业人力的有效管理。 一、企业人力资源培训开发管理中的困难 当今企业越来越重视对人力资源的培训，但是在实际的进行人力资源培训开发中却会遇到很多问题，面临着很多的困难。 （一）缺乏专业性人员 现在很多企业都相对缺乏专业性人员，包括技术性人才和管理性人才等。企业的专业技术人员往往面积较大，缺乏年轻化的专业人员，容易出现青黄不接的情况，对企业的发展极为不利。同时，管理性人才却是也比较严重，很多企业管理部门缺乏专门的人员，以至于企业相关职能不能更好的实现。 （二）缺乏复合型员工 除了专业性人才比较缺少之外，复合型人才也比较缺少。在企业日常的工作管理中，有些人员自身能力不足，导致一人岗位出现多人工作的现象，进行培训过程中，有些人员对新事物比较排斥，不能很好的接受培训工作，导致员工工作效率低，能力止步不前。培养出复合型员工问题，在进行企业人力资源培训开发管理中亟待解决。 （三）专业人员收入和产出不成正比 市场经济环境下，人们的自我意识越来越强烈，以业绩论薪酬是大家共同追求的目标。真正的专业性技术人员的收入和同时期市场价值有很大差别的时候，就削弱了大部分专业技能高的人员的积极性，也是这个原因会造成大批的专业人员离职。这种情况及不利于企业进行人力资源管理，还有可能造成人员的流失等现象。 （四）骨干人员没有充分的重视 有些骨干人员由于自身能力强，会受到企业之外的很多兼职邀请，这就造成骨干人员对企业内部管理精力不够的情况； 还有的企业在发展过程中，忽视了对骨干员工的重视，使得这部分人员往往缺乏对企业的归属感，在有新的工作机会就会毫不犹豫的选择离开； 还有的企业对骨干签订合同年限、相关培训等没有相应的管理工作，都会在一定程度上影响骨干人员的心理认同感，造成技术骨干流失的情况。 （五）专业人员流失严重 社会大环境和员工个人自身原因，现今的市场人员流动性很强。有的企业在发展过程中不能留住专业性人员，外流现象严重，对企业的发展有很大的影响。而有的员工自身能力较强，对企业内部的业务掌握较完整，一旦流失，企业没有新的技术人员，将会对企业带来重创。研究发现，工作5年以内的大中专学生经常会出现流失现象。 二、如何解决企业人力资源培训开发管理中的困难 （一）招录适当的专业人才 在对新员工进行招聘时，要严格把控岗位入口关。对于大中专毕业生，在进行招录的过程中，要充分把握毕业生的相关专业掌握程度和综合素养，挑选出综合技能和素质相对较高的学生； 对于分配的实习生，可以根据个人的意愿分别安排相关实习，在实习过程中，尽可能多的给予关注，并时刻进行考察，选择有潜力的学生顺利入职； 人力资源部门的人员要根据新入职人员的个人意愿，综合企业的需求，进行合理的分配，尽量使每个毕业生都能发挥自身的优势，为企业的发展做出一份贡献。同时，其他相关的管理人员要职能分明，合理行使权限，不得随意对新入职员工进行调动职位。 （二）强化员工能力测评 在进行企业人力资源管理中，要有相关的测评工作，完成对每位员工的工作能力测评与考核，并归入企业内部档案。对于各方面比较优秀的员工，要加强培训，使优秀的员工更加优秀，更好的投入相关工作中。对于进步没有很大的员工，要适时的进行引导和培训工作，以便及时调整员工的心态，并投入到新一轮的工作当中。除此之外，还要不断开展继续学习培训，让每一位员工都能在学习中不断进步，既提高了自身的专业技能和职业素养，又在很大程度上为企业出力。这一阶段，要注意不得随意对员工进行调岗，强化专业化管理。 （三）加强考核激励制度 企业考核激励制度有利于企业进行良好的管理工作。首先要对企业内部各部门进行严格管理，通过岗位工作的区别，拉开个人收入，形成内部的一种竞争气氛； 尽量保持骨干员工收入与市场保持平衡，减少骨干人员的流失。 （四）顺应人才流动市场