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工程项目管理目标责任书三篇 篇一：工程项目管理目标责任书 为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与 项目部的责任权利。（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公 司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的 合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标 责任书，作为共同遵守的依据。 一、工程概况 1 工程名称 2 业主名称 其中 3 结构、面积 结构：层 地下：层 面积： 地上：层 4 工程付款条件 预付款：√ 垫资款： 按月或分阶段付款： 5 合同工期 日历天：360 开工时间： 竣工时间： 二、施工组织方式 1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程 管理。 2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。 3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙 方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。 第 1 页 共 25 页 三、项目管理责任目标范围 1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业 主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范 围。 2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以 及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达 到合格工地和安全达到创优标准。 3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关 规定。确保该项目达到 GB50300—20XX 《建筑工程施工质量验收统一标准》 的一 次性验收合格标准，并确保实现目标。 4 、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。如因乙方自身 原因引起的工期拖延。 5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安 全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安 全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。作好工程施工人员的安全三 级教育与技术安全培训（教育、培训率达到 100%），特殊工种持证上岗率达到 100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在 0.1 ‰以下，轻伤事故频率控制在 10‰以下。 6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进 度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。 四、施工责任目标及其实施的相应风险抵押 乙方通过公司内部竞争而获得本项目施工承包权，在签订本责任书之前已充分 第 2 页 共 25 页 考虑分析、评估业主的合同要约，本责任书履行存在的风险均在乙方可接纳的 范围之内。 五、工程款的收付与管理： 1、工程款的收付： ①工程进度款：甲方根据项目工程款的到位情况，扣除由甲方代缴的税费及下 浮费用后须三天内支付乙方工程款。乙方提供相应资料由甲方协助办理开发票 事宜。 ②工程竣工结算款：乙方完成责任书约定的工作内容，且工程竣工验收其质量 达到合同约定的质量标准后， 15 天内乙方提供竣工结算书（含所有经业主或监 理签认的原始计价凭证）送甲方审核，而后送业主或监理审定；在甲方收到竣 工结算款后，支付扣除税金和管理费后的工程结算款。 ③工程保修金。在项目保修期满，甲方按照业主退还保修金的额度与办法扣除 税金和下浮费用后支付乙方保修金。 2、工程款的管理： ①项目的一切款项（含预付备料款、工程进度款、业主供应的材料、设备结算 款、竣工结算款、保修金等）均由乙方向业主办理和收取。 ②项目施工过程中，经甲方授权，以甲方名义采购材料、设备和进行工程分包 的，合同必须经甲方审查同意才能签订。未经甲方授权乙方不得以甲方的名义 采购材料、设备和赊欠材料、设备、班组人工工资等款