《计划监督部部长任务绩效指标》.docxVIP

计划监督部部长任务绩效指标 序 号 指标 权 重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 部门计划完成情 况 保证部门计划制定的严 肃性，执行的局效、有序 性 计划是否按时完成，计划 执行的效果 计划监督部 2 资料收集、分析 的质里 为高层决策提供依据 国家宏观经济、行业政 策、竞争对手、市场需求 等资料收集全面性、及时 性及分析报告的数量与 质里 计划监督部 3 公司发展战略规 戈叭年度经营计 划编制的质量 确保公司发展战略、经营 计划合理、全面，可行性 强 战略规划与企业内部资 源匹配程度，对外部环境 的发展和变化的适应程 度，经营计划是否符合战 略目标，可操作程度 管理委员会 4 计划执行监督、 协调力度 通过对各部门计划执行 的监督、协调，保证公司 整体计划的落实 监督不力导致计划未落 实程度，部门间关系协调 不力程度 计划监督部、 各部门 5 考核工作客观、 公正性 通过对计划执行进行客 观、公正的考核，保证计 划的完成 对考核反映不客观、不公 正的投诉次数 结合其 他部门 的评价 计划监督部、 各部门 6 公司各类计划执 行分析报告的质 量 及时、准确把握公司各类 计划执行状况，提出改进 建议 报告编制的及时性、报告 与实际出入的程度、出现 差错的次数 计划监督部、 各部门 7 领导指示、管委 会决议督办效果 保证领导指示、会议精神 得到贯彻落实 落实不力次数 计划