职务晋升薪资晋级学习管理规定.docxVIP

职务晋升薪资晋级管理规定 1.0 目的与范围 1.1 目的 为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。 1.2 范围 1.2.1 管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、经 理、主管、组长）； 2.0 要求 2.1 晋升（降职） 2.1.1 定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。 2.1.2 类型 绩效分数段 90分以上 80-89 70-79 60-69 60分以下 绩效等级 S A B C D 意义 优秀 良好 合格 不合格 差 考核成绩 职务升降 年度绩效考核等级为 S 有晋升资格 年度绩效考核等级为 A、B 职务保持不变 季度绩效考核等级连续两次为 C 职务降一级 季度绩效考核等级连续两次为 D 辞退 2.2 晋级（降级） 2.2.1 定义：员工薪资级别的提升或下降。 2.2.2 类型 绩效分数段 90分以上 80-89 70-79 60-69 60分以下 绩效等级 S A B C D 意义 优秀 良好 合格 不合格 差 分值 5 4 3 2 1 累计分值K 升（降）级 K≥25 +2 24≥K≥19 +1 18≥K≥13 0 12≥K≥7 -1 6≥K≥0 -2 A、员工有特殊功劳表现； B、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩； C、为同行业间竞相争取的人才； D、其他总经理认可的情况。 2.3 晋升晋级资格与条件 2.3.1 提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工，不包括临时工 与兼职人员。 （考察期内受到的） 可抵消的（考察期内受到的）奖励 记过/2 次严重警告 / 1 记功/ 记大功 3 次警告 2 3 次嘉奖 1 记大功 记大过 2 6 次嘉奖/2 次记功 留司察看 1 不可抵消 2.4 晋升晋级实施责任 2.5 晋升晋级原则 薪资晋级可不受此限制； 2.5.5 员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对 在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序 进行个别晋升晋级调整。 附：晋级级别设定及基础工资定额 （一）员工薪级级别设定共分为 8 个级别 （一）员工 ----- 组长----- 见习主管 ------ 主管---- 经理助理 ------ 经理---- 总监 --- 副总 （二）级别设定和基础工资一览表 序号 级别 基础工资 其他福利 相当于职务级别 1 8级 8000 200元话补 副总 2 7级 7000 200元话补 总监 3 6级 4000 100元话补 经理 4 5级 3650 100元话补 经理助理 5 4级 3250 50 元话补 主管/ 人事科员 6 3级 2850 50 元话补 见习主管/ 人事专 员 7 2级 2650 50 元全勤 组长/ 人事文员 8 1级 2400 员工