第5章 组织-PPT文档.pptVIP

引言;本章主要内容;学习目标;第一节 组织概述;第一节 组织概述; ;非正式组织对正式组织的作用;非正式组织对正式组织的作用; 思考：管理者如何正确对待非正式组织？(如何发挥非正式组织的积极作用) 1)正视非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织相吻合。 2)通过建立、宣传正确的组织文化，来影响与改变非正式组织的行为规范，引导非正式组织作出积极的贡献。;第二节 组织设计;第二节 组织设计; 1、直线型组织结构;1、直线型组织结构;二、职能型组织结构; 二、职能制组织结构;三、直线-职能型组织结构;三、直线-职能型组织结构;附：直线职权、参谋职权、职能职权;参谋职权：指参谋人员所拥有的提出咨询建议或提供服务与便利，协助直线机构和直线人员进行工作的权力，它是一种辅助性职权。 参谋职权的类别：建议权、协商权、共同决定权。 实现形式：个人或者专业化参谋机构。;职能职权：指参谋人员或参谋部门的主管人员被授予的原属于直线主管的那部分权力。 特点：是一种特定的职权，介于直线职权与参谋职权之间，通常属于直线职权的主管没有或不能行使的权力；职能职权的范围不能超出上级授予的权力，更不能跳至直线职权之上。;四、事业部制组织结构; 四、事业部制组织结构;五、矩阵组织结构;五、矩阵组织结构;六、委员会结构;;八、网络组织结构形式;第二节 组织设计;第二节 组织设计;第二节 组织设计;职位分析与职位说明书;;;;;;第三节 人员配备;人员配备基本过程示意图;1、内部招募 方法：主管推荐、布告法、档案法、内部晋升、工作轮换、重新雇用;求职启示： 我们将来求职择业时，不能坐等天上掉馅饼，应： 1、关注报纸、电视、网络等媒体上的招聘信息； 2、关注中介机构举办的招聘洽谈会，如果可以，尽量 注册登记一下自己的信息； 3、积极把握校园招聘机会，该出手时就出手； 4、可以联系一下自己的朋友和同学，若他们在某公司 就职，应把握机会利用“员工推荐”。;1、筛选方法：筛选简历、笔试、面试、情境模拟测试、心理测试 2、筛选简历详解：;;简历设计启示： 1、言简意赅，纸张质量要好； 2、层次清晰，使用表格分块阐述； 3、重点阐述与职位相关的客观内容； 4、逻辑性要好，前后内容不能冲突； 5、内容要扬长避短； 6、若是现场填写，须书写规范，自己准备签字笔。;3、面试详解： （1）面试分类：结构化面试、非结构化面试;1．你为什么会喜欢本公司的工作？哪些方面你认为很不错？ 公司主要业务、主要竞争对手、目前状况等 2．你应聘工作最在乎的是什么？ 工作价值观 3．你能为本公司提供哪些建议？ 自由发挥，注意难处 4．请你说明一下为什么要应聘这个岗位？ 个人抱负、行业吸引力、岗位重要性 5．你希望获得多高的待遇？ 应实事求是、清楚明了。依招聘规定，或一个合理范围 6．请谈谈你转换工作单位的原因 个人工作生涯规划、个人发展远景原因 7．你希望未来个人如何发展？ 与公司同舟共济;1．你感觉工作中做得最有成就感事情是什么？ 能尽量与招聘岗位相关 2．你处理过什么样的复杂问题？ 应清楚明了，能尽量与招聘岗位相关 4．你对原工作单位管理工作最满意和最不满意的是什么？为什么？ 应实事求是、清楚明了，能尽量与招聘岗位相关 5．你认为过去工作中最困难、最不能胜任的事情是什么？ 困难的事情应与招聘岗位职责关系不大 6．你怎样看待多次转换工作单位？ 找到自己的最佳位置，避免习惯性跳槽，还是少变动好;1．请你介绍一下你毕业的学校及所学专业情况 应实事求是、清楚明了 2．请你谈一下在校学习时最喜欢的学科，成绩如何？ 应实事求是、清楚明了，无虚夸 3．你在校时的毕业论文做的什么题目，成绩如何？指导老师评价如何？ 应实事求是、清楚明了，无虚夸 4．请你谈一下在校时是如何处理好学习与社团活动关系的？ 根据自己情况，二者兼顾 5．谈谈你最近阅读的一本书或刊物，有何感受？ 有无阅读习惯、能尽量与招聘岗位相关 6．你对学习与工作的关系怎样认识？你还有继续提高学历的计划吗？ 根据自己情况，二者兼顾;1．请你描述一下自己最大兴趣与爱好，用一句话概括一下自己个性 轻松自如、实事求是，无虚夸 2．你觉得自己最大的长处是什么、最需要改进的是什么？请举例说明？ 长处应与工作相关，需改进之处应与工作