管理者能力测评表.docxVIP

360 度 上 级 测 评 表 （管理者） 被测评者： 岗位： 测评时间： 与测评者的关系： 您对被测评人相关能力的真实评价，有助于康年国际酒店集团对成员酒店的管理者的工作及督导能力、相关技能进行客观判定。 所以，请您协助我们做好该项工作； 并且请您也本着客观的态度进行判定。 请各位测评人准备好。 请将手机关机，测评期间不允许接听电话。 请不要与他人交谈。 请一定根据事实进行测评，慎重选择。 时间 18 分钟。 以下测评项目，请您根据您阅读到的对该项目介绍，结合对被测评人的工作进行评估； 意即针对被测评人在该测评项目表现的第一感觉为主，请读完第一篇内容后，即作出判断，不要犹豫。我们有时间限制，且必须上缴该测评卷宗，否则会影响到整体测评。 请根据以下原则打分： 完全符合，则选 比较符合，则选 一时难以确定是否符合，则选 不大符合，则选 完全不符合，则选  ⑤ ④ ③ ② ① 测评结束后，请勿议论！ 请支持集团的酒店管理规范！ 360 度能力测评表 （管理者） 测评项目 测评分数 A、制定目标的能力： 1、经营目标 能够就年初制订的经济指标进行目标分解，并能够进行有效的监 督，督促实现目标 ⑤④③②① 2、管理目标 能够就年初制订的管理目标进行有效分解，并能督导实施，促使目 标完成 ⑤④③②① B、领导能力： 3、 战略规划 具有强烈的前瞻意识，了解本行业的发展趋势；能就本组织或部门的 内外资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估，确定本酒店的核心 竞争力和业务发展方向；并依次设立一系列目标，根据其紧迫性、重 要性有计划、有步骤的安排工作进程，并给出一种明确、简单的、直 截了当的方法来依次实现系列目标 ⑤④③②① 4、风险防范 能够协助酒店安全体系机制的建立和运行；具有安全、质量、成本 / 收益控制意识，对酒店的市场、人、资源、技术、生产安全等方面起 到风险防范作用；注重结果、效率，使利益最大化； ⑤④③②① 5、用人育人 能够知人善任，用其所长，补其所短；重视经验的总结和分享；向 下属提供必要的知识技能培训、专业咨询、后台支持，善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善；对有发展潜力的员工制订职业生涯规 划，留住核心员工 ⑤④③②① 6、战略思维 能够透彻理解集团意图并根据酒店实际出发，制订战略的背景、原则、和重点准确向下属传达；并根据酒店内部资源环境状况，制订 可行性计划措施，督促实施，促进酒店战略目标的实现 ⑤④③②① 7、授权能力 对自己的能力有充分的自信，懂得时间管理，重视宏观规划；在 工作中，能够根据下属的能力和职责，给予适当授权和信任；同时， 关注下属的工作进程，经常听取信息的反馈，并给予指导性的帮助，而非指示性的建议，能帮助下属有效开展工作，而非干预； ⑤④③②① 8、计划组织能力 具有良好的计划与组织能力，做事有条不紊，有理有序；并能够根据能够认真评估现有的时间和资源，有计划，有规律的把人力、物力、财力资源组合起来，制订可行性有效性的计划；对可能的风险，准备应对计划和弹性策略，能灵活应对执行中遇到的问题，将计划执 行到底；时间观念强； ⑤④③②① C.品行操守： 9、责任感 工作一丝不苟，严谨认真，有始有终，追求完美；把酒店的发 展与个人的发展联系在一起，在工作中寻求自身价值的实现，努力工 作，并敢于承担责任；当有需要时，愿意为酒店牺牲个人利益； ⑤④③②① 10、全局意识 深刻理解酒店战略目标实现的意义，能够调节局部与整 体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现战略中 的作用；顾全大局，勇于承担风险，倡导部门间支援、默契配合；遵 守酒店的各项规章制度、政策，纪律性强；能够廉洁自律，自我约束 力强，人品正直，起到很好的带头模范作用； ⑤④③②① 11、诚信 能够诚实守信，言行一致；以社会道德为标准，严格地要求自 己，做事客观公正，做到对事不对人，实事求是，凡事以事实为依 据，公平待人；对同事真诚。获得同事的好评； ⑤④③②① 12、团队合作 不计较个人得失，能够以久的管理团队整体利益为重，与行 业内相关联企业建立桥梁，从而最大限度地增强合作与一致性；以出 色完成团队整体任务作为绩效标准，鼓励利于团队整体利益的行为。 ⑤④③②① 13、敬业爱岗 工作热情投入，有较高的责任感，事业心和上进心；任劳任 怨，兢兢业业，工作主动性强；工作态度端正，不断采取行动推进事 物进展，有强烈完成团队目标的使命感；对可能遇到的困难，愿意竭 尽全力地克服，在必要的情况下能开辟新的路径； ⑤④③②① D.领导素质： 14、勤于学习管理知识，能够以谦逊的心态去学习和借鉴别人之 精华，扩张知识面；并很好地理论联系实际，提高理论知识的应用技 能，能够利用 20:80法则、权变理论等管理知识指导自我的日常工作； 接受新东西、新事物的