露露集团会计信息化建设经验.PDFVIP

《会计信息化》精品资源共享课 露露集团会计信息化建设经验 以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展，是我国 为应对新世纪世界信息化浪潮而采取的国家战略的重要组成部分。对 中国企业而言，必须解决的问题就是加强企业管理的信息化战略研究， 为企业整体发展战略的顺利实施保驾护航。河北承德露露股份有限公 司是我国民族饮料工业的重点骨干企业，多年来以 “打造民族饮料的 世界品牌”为己任，在集团领导的大力支持下，积极推行财务信息化 战略，有效地增强了企业核心竞争力。 露露的实践证明，财务信息化战略的实施是一项系统工程，也是中国 企业融入全球化的必然选择。 随着中国市场经济的不断发展，我国企业面临的国内外市场竞争 越来越激烈，提高我国企业的综合竞争力是摆在我们面前的一个亟待 解决的课题。这就要求企业不断提高管理水平，同时信息技术的突飞 猛进为企业提高财务管理和核算水平提供了强有力的技术支持。如何 更好地运用和发挥计算机网络和信息技术的作用，是提高我国企业综 合竞争力的关键问题。 一、 实施财务信息化的必要性 我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管 理困难、集团监管力度和时效性不足和财务信息的准确性不高等问题， 需要通过财务信息化的开展、各类制度的建设、监管体系的建立、管 《会计信息化》精品资源共享课 理理念的变革和基础工作的规范等综合治理，其中财务信息化的开展 是解决上述问题最有效的方法之一。 随着我国企业组织形式日趋集团化，经营方式多元化，组织结构倾向 于扁平化和网络化，跨行业、跨地区财务核算和管理等情况大量出现， 集团公司必须及时、准确、完整的掌握以财务信息为核心的经营管理 信息，以便对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和优化 配置，将财务系统由核算型转变成为管理控制型。 二、 公司未来发展对管理的需求 河北承德露露股份有限公司充分发挥地域资源优势，力争在五年 内产销量达到5 万吨占领全国市场，再用十年的时间把产销量扩大到 1 万吨，把我国的民族饮料销往全世界。公司在实施管理信息化工程 的过程中，首次提出了实现以财务管理为中心的全面的管理信息系统， 以适应公司不断发展的需要。 (一) 公司未来发展对运营管理的需求 公司的不断发展和未来发展规划对管理水平提出了新的要求，必 须找到一个现代化的管理工具来为管理层服务。新的管理信息系统 必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。要能够帮助企业建立一种 包括激励机制和评价标准在内的新管理体制，从而实现企业内部的相 互监督和相互促进，有效提高生产效率。新的管理信息系统要把组织 看作是一个社会组织，以社会组织的相互协作功能为基础，结合现代 信息技术，在组织内部建立起 “上情下达、下情上达”的有效信息交 《会计信息化》精品资源共享课 流沟通系统，迅速提高组织的效率。新的管理信息系统要把企业内部 的供应链管理发展为全行业和跨行业的供应链管理。把客户需求和企 业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上 的所有环节进行有效管理，以实现企业各种资源的充分利用。网络技 术的飞速发展和信息化管理思想的出现要求企业充分利用 Internet 技术及信息交换技术，将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动 化等功能全面集成优化，以支持产品协同商务等企业经营管理模式。 (二) 公司未来发展对财务管理与核算的需求 财务管理信息系统是企业重要的决策支持系统。对外报告的财务 会计信息，要把握真实性、时效性、重要性和决策性的原则。这些原 则对满足企业决策层和管理层的财务管理信息同样要适用，只有努力 推广财务预算和分析功能，才能很好的完善财务管理系统。 财务管理目标的确立是随着经济发展和社会进步而不断深化。企 业不仅仅归属股东，而且也归属于相关利益主体，企业财务管理目标 除了要满足股东财富最大化和关注相关利益主体的利益，还要求企业 通过财务管理活动兼顾社会效益，履行社会责任。 (三) 财务管理内容也要进行创新 在创新财务管理内容中预算管理是首要点。通过预算目标的确定、 分解与落实、执行与调整、评价与考垓等，反映企业对市场要求的应 变和措施，对企业起到规划发展、协调行动、控制经营等方面的作用。