2020年7月供应链管理远程视频电话会议培训大纲.PDFVIP

2020 年7 月供应链管理远程视频电话会议培训大纲 供应链的大多问题，表面上是执行没做到，实质上是计划没想到。客户交付 差，库存周转慢，运营成本高，问题看上去各不相同，但解决方案都很一致： 供应链的三道防线。 第一道防线是需求预测，即“从数据出发，由判断结束”，制定“准确度最 高的错误的预测”，争取首发命准。首发命不准怎么办？那就得靠第二道防 线：库存计划，科学、合理地设置安全库存和再订货点，同时有效识别库存 风险，全面控制库存。库存不够用怎么办？计划的先天不足，要靠执行来弥 补，这就是供应链的第三道防线：供应链执行，主要是选择和管理合适的供 应商。 三道防线一起，层层设防，系统提高了供应链的计划和执行能力，改善了供 应链交付，同时有效控制了成本和库存。围绕他的 3 本供应链畅销专著，刘 宝红设计了这个培训系列，包括 3 门独立的培训，每门两个半天（9:00- 12:00），培训通过视频电话会议的形式实时授课，每门课程聚焦一个专题， 从需求预测到库存计划，再到供应商和供应链管理，环环相扣，系统应对供 应链的交付、库存和成本问题。 这3 个培训从供应链的计划到执行，从宏观到具体，层层递进，相互关联但 相互独立，一门课并不以另一门为前提，可以合起来参加，也可单独参加。 如果您想全面掌握供应链管理，建议参加全部三个培训； 如欲聚焦需求预测和库存控制，建议参加前两门课程； 如果您跟采购与供应商打交道多，建议参加第三个培训。 培训一：《需求预测+需求管理：供应链的第一道防线》 7 月 9 日，周四；7 月 10 日，周五 （9:00- 12:00 ） 不管是订单还是预测驱动，需求预测没法回避，因为它是供应链的原始驱动 力，也是销售与运营计划（SOP）的核心。 所有的预测都是错的，但错多错少不一样。这个培训的目标是“尽量少错， 尽快纠偏”：其一，如何选择合适的预测模型，做好基准预测？其二，如何 有效对接销售和运营，调整基准预测，提高首发命准率？其三，首发没命准， 如何尽早发现，尽快纠偏和补救？ 一个好的预测是“从数据开始，由判断结束”。企业大了，后端的计划有数 据，但没判断（因为远离客户）；一线的销售有判断，但没数据（因为不擅 长数据分析）。这注定需求预测是个跨职能行为。计划有数据，要做好数据 分析；销售有判断，要做好职业判断。推动跨职能协作，整合销售和运营的 智慧，是提高预测准确度的关键。 这个培训要解决的典型问题（部分）： 需求预测怎么做？ · 如何才能“从数据开始，由判断结束”，提高预测准确度？ · 如何建立滚动预测机制，尽量作准，做不准的话尽快纠偏？ · 新品导入，首单上多少，补货补多少？如何平稳过渡到量产？ 需求预测由谁做？ ·一线销售提需求（做预测），为什么注定问题多多？ ·计划人员做预测，为什么销售老总要对最终结果负责？ ·要不要考核预测准确度？即便考核，销售为何还是预测不准？ 预测错了怎么办？ ·如何贴近需求，解决“他没说，你问了没有”的问题？ ·短缺和过剩都是滞后的。如何尽快识别需求变化，及时调整预测？ ·失败有其必然性。如何向失败学习，做好根源分析和采取纠偏措施？ 培训2：《库存计划+库存控制：供应链的第二道防线》 7 月 11 日，周六；7 月 12 日，周日 （9:00- 12:00 ） 需求预测错了怎么办？供应链的自然应对就是设立安全库存。科学、合理地 设置安全库存和再订货点，把合适的库存放在合适的地方，有效应对需求和 供应的不确定性，是提高客户满意度，同时控制库存和降低运营成本的关键。 库存也是供应链上各种问题的集中体现。在这个培训中，我们会详细探讨库 存控制，比如多少库存就算合理，如何有效识别、管理库存风险。我们会分 享众多的制造、贸易和电商行业的案例，从实操层面做好库存计划和库存控 制，完成从高库存、低有货上升到高库存、高有货，直到低库存、高有货的 三级跳。成本难降，库存更难降——库存问题涉及到众多的内部职能，没法 转移，必须解决。这就是为什么除了做好需求预测、库存计划，我们还要缩 短供应链的响应周期，降低供应链上的不确定性，消除信息不对称，“拿信 息换库存”，从根本上降低库存。 这个培训要解决的典型问题（部分）： 库存是天使也是魔鬼，多少算合适？ ·库存是个好东西，但太多太少都不好。究竟多少算合理？ · “降库存运动”为什么把库存降