（完整版）钢结构施工现场管理制度.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 施工 现场管理制度 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每 月 10号、 20号、30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记 录，参加人员各有专业工 长（施工 员）、各种班组长以及班组 的主要 股骨干等人员参加 的会议。 召开质量例会 的主要内容是：针对现阶段存在 的质量问题和通病 进行分析，并制定改正措施和防范措施。 一会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人 的智慧和 才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、 分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙， 均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进 行处分和制裁。 第二章：设计交底制度 项目部应建立设计交底会制度。在工 程开工 前，由项目技术负责 人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员 将其设计意图、关键部位 的技术要求和注意事项向项目部进行交底， 然后，由项目部技术负责人、专业工 长（施工 员）等人员向设计人员 建筑 进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将 成果整理（打印）出来。 施工 管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底 会议上把所有疑问全部解决。否则，在施工 中途尚应根据实际需要再 次矩形设计交底会议，直至问题全部解决为止。 第三章：技术交底制度 单位工 程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工 种、不 同分项工 程实行三级技术交底制度。 1、 先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由 项目技术负责人向各专业工 种（施工 员）进行技术交底。并交底重点 着重于工 程技术上高、深、难、新 的施工 技术以及操作要求和特别应 该注意 的事项。 2、 专业工 种（施工 员）经过项目技术负责人 的交底后，应 进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工 的专业 班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工 程 的技术和质量要求以及质量验收标准等。 3、 各专业班组长经过专业工 长（施工 员） 的设计图纸交底 后，应进行消化并掌握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等， 然后，由班组长向全体班组成员再作详尽 的交底，务必使组员都能掌 握技术操作要求和质量验收标准等。 第四章：三检及交底接检制度 在项目经理（项目技术负责人） 的领导下，班组要对所担负 的分 建筑 项工 程（产品）质量负完全责任。工 地严格实行班组自检、专业工 长 （施工 员）复检和专职质检员检查 的三个制度，以及实行上、下道工 序交接班检查制。 1、班组长应组织班组工 人严格按图纸施工 ，按操作规程和技 术交底操作；严格按工 程建设标准强制性条文进行施工 。 2 、经常对班组工 人进行“质量第一”、“精心施工 ” 的教育， 牢固树立为下道工 序着想 的思想，严格把好每一道工 序 的操作质量 关。 3、全面负责班组质量自检和工 序交接检工 作，发挥兼职质检 员 的作用，虚心接受施工 员和质检员 的检查、监督；对不合格 的分项 工 程主动返工 重做，直至符合质量标准。 4 、参加项目经理（施工 员）组织 的分项工 程质量验收评定。 5、认真把好实用原材料、成品、半成品 的质量关，对进场不 合格 的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工 员）。 6、经常督促班组工 人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、 乱用配合比或随意改变比例操作，确保工 程质量。 7 、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工 员反 映，不得隐瞒。 8 、在施工 操作中，不断总结创“优良”工 程（产品） 的经验， 不断提高自身技术素质，帮助班组工 人提高操作水平。 员工 在班组长领导下，担负每一道工 序操作质量 的责任，特要 求员工 做到： 建筑 1 、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、 懂质量便准；会看图纸、会施工 操作、会检测方法；坚持按图纸、按 技术交底施工 ，按质量标准操作。 2、做好个人质量自检和班组内质量互检工 作，对不合格 的分 项工 程（产品）坚决返工 重做，直到符合标准。 3、牢固树立”质量第一“ 的思想严格把好工 程质量关，切实 做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工 序不交接，不合格 的分项 工 程（产品）不交工 。 4 、虚心接受施工 员、专职质检员和班组质检员 的检查和指 导，努力提高操作水平，为确保工 程（产品）质量严格把关。 第五章：质量挂牌制度 工 地对各分项工 程（检验批） 的质量实行挂牌制度，全面执行 “谁施工 ，谁负责质量” 的管理制度。 1、各工 种班组根据各自 的