机械主管职务说明书(doc3页)版.docxVIP

职务说明书 岗位名称 机械主管 岗位编号 所在部门 设备管理部 岗位定员 1 人 直接上级 经理 职系 直接下级 工资等级 所辖人员 10 人 岗位分析日期 2003.12.11 本职： 实现全厂机械设备的稳定、优质运行。 职责与工作任务： 职责表述：参与和组织分厂现场机械设备的维护。 工作时间百分比： 20 1．通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握 职 各分厂机械设备的动向，做到心中有数； 责 工作 2．发现设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同分厂技术人员一起分析和解 一 任务 决问题，争取将事故损失控制在最低； 3．现场设备维护中遇到难题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的工作积累经验。 职责表述：负责检查、 监督和考核分厂现场机械设备的管理。 工作时间百分比： 30 职 1．组织建立机械设备基础管理工作，并在分厂实施落实，检查和监督分厂设备的安全运 行、维护、检修、更新、改造及报废等技术管理工作； 责 工作 2．对现场机械设备管理中出现的问题，及时加以指导、纠正，并责令分厂限期整改； 二 任务 3．每月定期考核分厂设备管理情况，按标准打分并发出简报，以推动设备管理工作走上 更高的层次。 职责表述： 负责机械备件计划的审核、设备事故的调查分析和处理。 工作时间百分比： 10 职 1．对分厂上报的机械备件名称、件号、规格、数量等进行严格的审核，既要满足生产上 责 工作 的需要，又不能造成积压浪费； 三 任务 2．组织和指导分厂机械备件的国产化、同类产品的替代化工作； 3．调查和处理重大机械设备事故，做到“三不放过”。 职责表述：负责办理机械设备的外协维修。 工作时间百分比： 15 职 1．对生产现场更换下来的机械设备进行鉴定，看是否具有修复价值并联系厂家维修； 责 工作 四 2．在技术上严格把关，内部能修理决不送修，尽量降低维修成本； 任务 组织分厂开展废旧利用工作，最大限度地发挥设备价值。 职 职责表述：负责主办机械设备的技改和办理机械设备的大修工作。 工作时间百分比： 15 责 工作 1．对机械设备运行过程中存在不完善的地方，提出整改方案并负责实施； 五 任务 2．组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接； 职责表述：负责办理设备维修、技改、大修等费用的付款。 工作时间百分比： 8 职 1．拟定当月付款资金计划； 责 工作 六 2．交部门经理审核； 任务 3．按财务程序进行付款。 职责 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比： 2 七 权力： 1．对生产分部有考核权； 2．备件计划的审核权； 3．外协工作的建议权； 4．对机修工段人员有考核权。 工作协作关系： 内部协调关系 生产分部、部门经理、财务部主管、经理、财务总经理、主管生产的总经理 外部协调关系 维修商、施工单位 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 通用或纺织化工机械类 培训经历 接受过本行业专业知识培训 经验 三年以上机械设备工作经验，一年以上设备管理经验 知识 精通机械制造相关专业的知识，了解专业外语知识。 技能技巧 具有现场基础管理能力，熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力 。 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备，需要上网。 工作环境 办公楼环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差。 所需记录文档 记录文档：简报、汇报文件或报告、合同或法律文件、电子邮件；传达部门和人员： 分厂设备负责人、物流部仓储主管、企管部计划主管、维修商、部门经理、生产总经 及传达部门和人员 理 考核要点 工作完成进度、质量。 备注： 生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中翩翩起舞 ,不要去考虑自己能够走多快，只要知道自己在不断努力向前就行，路对了，成功就不远了。放弃了，就不该后悔。失去了，就不该回忆。放 下该放下，退出那没结局的剧。我们需要一点点的眼泪去洗掉眼中的迷雾，一点点的拥抱去疗愈受伤的心，一点点的休息去继续前行  ,少壮不努力，老大徒伤悲  ,每个人的人生都是不一样的，处 同样的位置，也是有人哭，有人笑，有人沉默。穷人缺什么：表面缺资金，本质缺野心，脑子缺观念，机会缺了解，骨子缺勇气，改变缺行动，事业缺毅力世界上最聪明的人是借用别人撞的 头破血流的经验作为自己的经验，  世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验  ,不要抱着过去不放，拒绝新的观念和挑战  ,每个人都有退休的一天，  但并不是每个人都能拥有退休 后的保障。觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候  ,勿将今日之事拖到明日  , 学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的  ,学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力  ,幸福或许不排名次