《项目质量目标及实施细则》.docxVIP

白银银西小区保障性住房 24#--36#住宅楼 项目质量目标及实施细则 一、 质量目标和要求 确保合格工程。 二、 质量管理组织与职责 1、 质量管理组织 为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活 动，预防工程质量事故的发生。使原质量体系更健全并使其有效运行， 将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控 状态，长期、稳定地保证工程质量。 QC/J、组成员： 组长：朱石飞 张青 组员：杨宏洲 杨荣山 周福兵 胡智平 杨德才 杨磊胡亮 牟克军 焦安民 2、 管理职责 、项目经理职责 ①、严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准，严格执行 公司的管理体系文件，确保工程质量目标达到合同要求。 对项目工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量工作。 (3、负责协调项目部内、外部关系协调，监督、检查管理体系运 行情况，分解落实项目质量目标与效益指标，监督、指导项目部各岗 位的工作，完善项目施工管理。 @、参与施工组织设计编制，质量计划的编制和技术交底工作， 参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。 项目技术负责人职责 ①、负责项目部工程技术、质量的管理，负责管理体系在项目部 正常运行，监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、 标准和公司的管理体系文件。 为、负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验 收和技术复核工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。 ③、负责对质量问题制定纠正和预防措施，并监督、检查实施情 况。 ®、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作 三、所需的过程、文件和资源 1、质量控制点设置 阶 段 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 工作记录 施工准备阶段 设计交底 图纸自审 技术负责人 图纸资料是否齐全是否满足施工 图纸技术文件 自审纪要 设计交底 技术负责人 了解设计意图提出问题 同上 设计交底记录 图纸会审 主任工程师 对图纸的完整性、准确性、可行性进行 会审 图纸规范标准 会审纪要 制定施工工 艺文件 施工组织设计 主任工程师 按要求编制施工组织设计并上报审批 图纸规范标准 施工组织设计 施工方案 技术负责人 同上 同上 施工方案 项目班子建 设 项目班子配备 两级经理 懂业务懂技术会管理 项目管理文件 任命文件 分包商选择 分包商资质和 质保体系 两级经理 公司经营部 审定人员素质和技术准备 分包商采购工作程 序 预审记录 合同交底 合同交底 两级立合同 人 合同条款 公证过的合同 合同书 材料机具准 备 项目提出需用计 划 项目经理 技术负责人 编制审核报批 图纸文件定额 批准计划 施工现场准 备 施工平面图 项目经理 技术负责人 水管、电线、材料堆放、工程测量定位 图纸规范批准 的材料计划 相应记录 设备材料进 场 设备材料进场计 划 技术负责人、 材料员 编写材料计划，组织进货，见帐立卡 材料预算设备计划 材料预算设备计划  设备开箱检验 技术负责人、 材料员 核对规格型号、随机文件是否齐全、备 件是否齐全 供货清单、产品说 明书 进货检验记录 材料验收 材料员 审核质保书、清查数量、检验外观质量、 检验和试验试验 材料预算 材料验收单 材料保管 材料员 分类存放、进帐、立卡、做标识 设备材料计划 进料单 材料发放 技术负责人、 材料员 核对名称规格型号材质合格证 材料预算 领料单 施工阶段 开工报告 确认施工条件 项目经理 三通一平，人员上岗，设备料进场 施工文件 已批准的开工报告 技术交底 分工种技术交底 主任工程师 技术负责人、 施工员 按图纸规范规程标准进行层层交底 图纸规范、规程标 准 施工方案 交底记录 定位放线 轴线闭合精度 技术负责人、 施工员 轴线、标高、控制桩的设置和保护 图纸规范 检查记录 基础施工 底板基础梁工程 项目经理 技术负责人、 施工员 地质情况、轴线位移、标高、钢筋位置 勘察报告 施工图纸 隐蔽工程检查记录 设计变更 设计变更 技术负责人、 施工员 确认下达执行 设计变更通知单 相应的变更标记和记 录 材料代用 材料代用 技术负责人、 材料员 代用文件代用申请审批 材料代用的文件 变更后的材料预算 隐蔽工程收 分项工程 施工员、质量 员 隐蔽内容质量标准 图纸规范 隐蔽工程记录 质量评7E 分项工程 施工员、质量 员 保证基本、允许偏差项目 验评标准 验评记录 分部工程 质量技术部、 质量员 地基基础主体分部 验评标准 验评记录 单位工程 质量技术部、 质量员 分部资料、观感 验评标准 验评记录 交工验收阶段 成品保护 成品保护 项目经理 竣工工程执行成品保护措施 成品保护程序 交底检查记录 资料整理 资料整理 公司技术部 内业技术员 所有质保资料检测资料 质量记录控制程序