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项目实施过程中的关键点 一个项目经过了立项、方案、样机阶段 ( 项目开发的毕经阶段和节点 ), 终于验证完成。几经周折 , 终于要结束了。 1、立项 项目的意义 : 立项的工作非常重要。一定要明白为什么要做该项目。开发的产品是否有市场的需求。针对这些需求 , 我们应该做哪些工作。 明确的目标 : 明确项目的要求。所有指标要求量化 , 并合理 ( 在成本允许的范围内 , 提高指标的要求 ) 。 清晰的计划 : 计划要明确 , 节点要清晰 , 并有参考价值。计划是协调所有工作的依据。根据经验 , 建议项目中各个重要的节点之间不要超过 3 个月周期。 2、方案 有理有据 : 在项目中提到的所有方案要有理有据。对总体方案中的每个单元, 应尽量从公司的平台中选择成熟的技术。对未成熟的单元技术 , 建议进行技术预研 , 使之在这个阶段 , 变为成熟的单元技术。 全员参与 : 方案评审中一定要邀请产品的各个环节的专家参与 , 因为每个人考虑的角度不同。我们做的不仅仅是技术 , 更应该是产品。 ( 目前我们的方案评审一般仅有技术人员参与 , 而且比较固定 ) 事实胜于雄辩 : 在条件允许的情况下 , 搭建一台实验样机 , 进行具体的操作、实验、测试和记录。这样可以充分证明方案的可靠性 , 可以促使项目成员将方案考虑的更细致更深入 , 减少在样机阶段的变更。 3、样机 严格要求 : 在样机阶段会遇到很多偶然现象。建议及时记录 , 并分析原因。经验证明这些偶然现象在以后的生产中一定还会再次的出现 , 也都可以找到解决的办法。 尊重事实 : 样机阶段因为是该产品的第一台样机 , 基本上设计、结构、工艺等各个方面都存在一些问题 , 请项目人员尊重事实 , 将所有的手工改动进行记录和总结 , 同时修改相应的文件。经验证明 , 样机阶段的更改没有及时的记录 , 导致结束之后的文件存在很多的问题。一般在产品发布之后的 , 半年之内会出现多次的更改单 , 修改一些本来早在样机阶段都已经解决的问题。 完善文件 : 该阶段完成之后 , 产品如果验证通过就要进入物流系统了 , 因此关于该产品的所有文件在这个阶段要完成 , 完善。对需要提交的 Bom文件 , 一定要准确 , 对于在实验中修改的电路 , 一定要及时的修改。对于指导生产环节的文件 , 请编制文件的人员一定要按照文件自己操作一遍 , 已验证文件的正确性。 4、项目管理 开发流程文件模板 : 公司对于项目管理有一个很好的基础。所有的阶段都有 明确的要求和相应的规范的格式。我们应该充分发挥这一载体的作用 , 重视各个阶段的要求 , 并严格执行。 积累和传承 : 建议建立单元电路库 , 在方案阶段有利于参考。目前研发部已经计划在做技术文件的积累记录 , 相信无论对于公司还是个人都将从中受益。 规范要求 : 在项目的各个阶段 , 严格遵循规范要求。从个人发展角度 , 规范开发流程 , 有利于提升工作效率和提升个人的技术水平。从公司角度 , 规范要求 , 经过长时间的积累之后 , 公司可以进行矩阵式开发 , 或者积木式开发 , 提高新品的开发速度和质量 , 提升公司的竞争力。