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[ 标签 :标题 ] 2016 汽修厂厂长工作总结 2012 年以经过去，凭借这一年的蓄势，汽修厂已具备 步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿 态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间扩 建完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市 场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。 对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发 展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司 2013 的总体经营管理目标，根据汽修厂厂长岗位职，特制 订 2013 工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 人力资源管理是 2013 年的重点工作，正所谓 “要聚财、先聚人 ”，练好兵，在 2013 年里必定打造出一支强劲的队伍， 为 2013 年汽修厂的稳步发展奠定基础。具体工作如下： 1、进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不 再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 1/23 --------------------------------------------- 感谢观看本文 ------- 谢谢 ----------------------------------------------------------- [ 标签 :标题 ] 2016 4、推行薪酬管理， 完善员工薪资结构， 实行科学公平的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁 精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并 保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、 技能和素质培训， 加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、 横向沟通机制， 调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集 思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根 本利益。 10、增加人员配置： 前台：前台 1 名，分管不同区域。 车间管理人员：车间质量总检 1 人、现场调度 1 人、 库管 1 人、学徒工 6-8 人，汽修大师傅 1 人，钣金、 汽修、漆工、电工各辅修 1 人。 2/23 --------------------------------------------- 感谢观看本文 ------- 谢谢 ----------------------------------------------------------- [ 标签 :标题 ] 2016 11、强化人员素质培训，春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 2013 年新的管理制度实施过程中 人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基 层管理人员，切勿滥竽充数。 12、加大人员考核力度，在人员配置、资源保证、业 绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 二、品牌推广管理，作为厂长自己必须加强对市场的 调研，制定维修流程及方案，加大内部车辆维修率， 同时开展外部客户资源，以业务部提供的信息量和公 司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务 的发展现状和潜在的发展趋势， 进行充分的市场调研。 通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的 市场方面作好参谋。具体思路如下： 1、为进一步打响 “欣利 ”品牌，扩大欣利的市场占有率， 2013 年乘汽修车间扩建的东风， 初步考虑以宣传和扩 大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的 市场基础上更上一层楼。 2、进一步做 好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传 3/23 --------------------------------------------- 感谢观看本文 ------- 谢谢 ----------------------------------------------------------- [ 标签 :标题 ] 2016 条幅或外部区域广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料。 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工 作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每 一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。 4、督促全体人员始终以热诚为原