工作报告（安全质量部分）.doc

PAGE 1 工作报告 （安全质量部分） 在项目的密切配合下，通过现场蹲点、开展培训教育、开展座谈、与现场管理人员谈话等方式开展了安全质量方面的调研工作，现将情况汇报如下： 一、整体情况 全质量管理的疏漏之处，现提出建议，请项目参考实施。 二、存在的问题及整改建议 （一）共性问题 1.安管人员业务水平需进一步提高。 （2）学习内容排序《城市轨道交通工程质量安全检查指南》、局安全管理相关制度办法、项目目前涉及工序的施工方案、各类安全管理规范。 （3）重新编辑已整理的检查指南，安环部人员进行分工，将检查指南中凡是涉及到“未按规定要求”或“不符合规范要求”的内容通过上网查找、咨询等方式完善规定及规范的要求具体内容。 （4）通过重新编制检查指南形成现场安全检查记录表格，每日由带班领导或安全员对照表格对现场进行检查，将检查情况及时反馈至工区负责人手中。 （5）将每日检查情况及学习情况上报公司安质部核查。 （6）公司安质部近期开展编写针对工序的《施工安全管控要点手册》，尽快下发各项目使用。 以上针对安环部的要求请项目安全总监朱广阔监督实施。 2.个别工点门卫管理缺失，门卫履责情况差，无进场记录。 建议：对各工点门卫重新进行交底，明确岗位职责，建立进场登记制度，对非本工地人员开展登记及核实工作，各门卫房内粘贴管理人员通讯录，岗位职责上墙。 3.未深刻吸取各类事件的经验教训。 建议：近期项目发生了工人手指受伤、传染病、电瓶车碰撞管片、挖机伤人等事件。在事件的处理上仅是对事件进行了解决，未进行深入的分析和防范措施的落实工作，建议将每一起事件按照事故的“四不放过”原则形成内部调查报告，举一反三，制定防范措施，形成通报，到达教育意义，避免类似事件的重复发生。例如挖机作业半径内不得站人的要求，管理人员不足的情况下，可考虑采用反光路锥+警戒带的方式设置作业区域，给其他人员进行警示。 4.个别工点临电管理较差。 建议：个别工点临电安全管理较差，存在电缆随意拖地、被材料挤压、PE线不连通的现象。临电管理之中确保“PE线的连通性”是防止触电事故发生的最有效、最简单、最易于整改的措施。建议项目重新对各工点电工进行安全技术交底，对所有电箱进行一次彻底的排查，从保证PE线自变压器的中性点到用电设备外壳的连通性开始，重点整治临电管理中存在的问题。 5.高空作业无防护措施，人员随意在无防护的支撑梁、冠梁上行走或作业。 建议：充分了解人员在支撑梁行走的原因，如不可避免的需要高空作业，建议在其常作业的位置设置护栏等防护设施，做到本质安全。如果仅仅是安装、维修照明灯具等非经常性作业，可考虑拉设钢丝绳+安全带或将照明灯具以制作灯架形式转移至安全地带等方式进行处理。现场管理人员加强巡查力度，发现一处，解决一处。 6.外来人员安全行为管理存在疏漏，砼罐车司机、运送材料的司机等下车不戴安全帽、不遵守安全管理的情况。 建议：安环部牵头，联合物设部、机电部等责任部门对各供应商下发红头文件，加强外来人员安全行为的管理工作，现场加强监管力度。 7.部分现场管理人员一岗双责履行积极性有待提高。 建议：项目部结合各工点施工产值、上级检查问题情况建立内部奖罚机制，落实奖罚办法，及时兑现考核，激励现场人员安全管理的积极性。 8.个别工作无牵头人，职责不明确。 建议：例如工程质量方面整改通知单的回复，现场废料的处理，现场文明施工的管理等，建议制定牵头人制度，将有职责划分有异议的工作进行梳理，开会决定牵头人或牵头部门、配合人或配合部门，由牵头人主导完成，跟踪解决过程中存在的各项问题，逐步形成职责分工明确的局面。 建议：合理调配人员，增加管理力度，编制安全质量管控要点，表格化管理内容，采用“逐项销号”方式培养管理人员能力。 2.洞内作业人员不戴安全帽、玩手机现象突出。 建议：加强管理力度，结合项目实际创新违章人员处理方法，如采取小学生式的罚抄操作规程、手书保证书签字画押、扣发掘进奖金等多形式结合，开展专项行动，加强班前教育等多方法并举，逐步提高作业人员安全意识。 3.电瓶车上小三块管片上的材料未进行绑扎，存在运输掉落隐患。 建议：明确各工序、各岗位安全管理职责，加强岗位职责的宣贯，加强进洞前的检查工作，避免因材料掉落发生的脱轨等事件。 4.底板作业人员不戴安全帽。 建议：加强中午吃饭、交接班期间的安全管理工作，避免存在管理时间段上的盲区。 5.个别管片质量较差，错台、破损情况存在。 建议：内部组织召开管片拼装质量专题会议，研究分析管片破损的原因，制定相关整改措施，沟通管片生产单位，加强管片进场验收管理工作。 6.5#台车尾部一处管片漏水严重。 建议：提高管片拼装质量管理，对漏水部位采用二次注浆等方式进行堵漏。 7.场地文明施工情况较差，从地面到洞内的通道存在烟头、垃圾，地面物资材料堆放较混乱。