工程设计管理制度.doc.docx

感谢你的观看 1、工程设计管理制度 1 工程设计管理制度 第一章总则 第 1 条本着以下三个目的，特制定本制度 （1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第 2 条适用范围 （1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。 （2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。 第 3 条相关部门及人员的职责 （1）设计管部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。 （2）设计部负责拟订《设计任务书》 、签订设计合同。 （3）设计部负责配合招标办组织考察设计单位、发标、评标、进行方案设计评比。 感谢你的观看 感谢你的观看 （4）设计部相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计招标管理 第 4 条设计招标的原则 （1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 （2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。 （3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根 据不同的项目制定具体标准） 的设计单位。 禁止将设计业务委托 给超越其资质等级许可范围的设计单位。 （4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采 取的技术和工艺水平， 整个方案投入产出的经济效益评估， 服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。 （5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人 员，应在设计领域具有较高的知名度。 选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。 第 5 条招标程序和内容 感谢你的观看 感谢你的观看 （1）设计计划 对每一项工程设计任务，设计部配合招标办制订该项目的《设计控制计划》 ，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。 （2）设计任务书 ①方案设计任务书 设计部根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》 ，经主管副总签字审定后，报总经理批准后实施。 ②初步设计说明 收到政府的规划方案审批意见后， 招标办组织有关人员讨论初步设计的有关问题， 在满足规划意见、 市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》 ，经主管副总签字审定后，报公司批准实施。 （3）招标邀请函。由招标办负责编制《招标邀请函》 。 （4）设计单位初选。招标办组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。 （6）发标 在招标办拟订的邀请单位中， 公司有权根据实际情况直接委托设计单位。如公司决定招标，则由招标办组织发标会，邀请各 感谢你的观看 感谢你的观看 投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。 （7）评标 ①在《投标书》确定的投标日期， 招标办负责接受 《投标书》，接标人员根据《设计任务书》及招标文件的要求检查《投标书》 的有效性。 ②招标办拟订的评委名单，需报公司批准后实施。 ③经评标确定中标单位后，填写《标书评审记录》和《合同推荐书》报公司批准，批准后由招标办向中标单位发《中标通知书》，设计部负责拟订《委托设计合同书》报总经理审批。 （8）签约。设计部代表公司与设计单位签订《委托设计合同书》。 第三章设计过程控制管理 第 6 条设计过程的跟踪控制 （1）设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》 ，发放至设计单位。 （2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计部要求设计 单位提供该项目的设计计划和设计输入文件， 由设计部指定的人 员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》 。 （3）在初步设计及施工图设计进行过程中，设计部应组织 感谢你的观看 感谢你的观看 人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。 （4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配 合等。检查的依据是《委托设计合同书》 、《设计管理配合要求》 、设计单位编制的《设计计划》 ；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司企业备案。 （5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专 业 工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计部备案。 第 7 条设计评审（1）方案设计 ①在收到方案设计后，预算部对方案设计进行