班组建设学习管理标准制度.docx

新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知 2008 年第 117 号 《新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度 》，已于 2008 年 12 月 17 日通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理 00 八年十二月十七日 规章制度控制表 制度 新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度 名称 制度 Q/YX-2.1.9-2008 编号 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 归口部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2007 2007.2.6 2008.2 魏瑞花 贺毅龙 李成忠 张勇 是 2008 2009.12 魏瑞花 禹治恒 张振江 翟金梁 是 此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 部门 实施 及完 善执 行人  本次修订的主要内容包括： 1、根据机构调整情况，进一步细分了部门的管理职责和权限，调整修改了“班组建设考核实 施细则”中的考核内容和考核部门。 2、将“双文明班组”更改为“优秀班组”。 3、增加了“班组实绩”部分，并赋予一定分值，起到激励班组作用，增加可操作性。 4、增加了检修班组“班组建设考核实施细则”的内容。 5、修改了合格班组、优秀班组的必备条件。 6、增加了奖罚力度，由人均奖励 200元调整为人均奖励 300元；人均罚款 100元调整为人均罚款 200元。 7、增加了评比“班组建设先进单位”的内容。 总经理工作部 总经理工作部企管专责岗位 新乡豫新发电有限责任公司 班组建设管理制度 目的 为规范公司班组建设工作， 使班组管理走上规范化、 程序化、制度化的轨道，从而提高班组的综合素质， 增强班组安全生产意识， 提高完成任务的能力和遵章守纪的自觉性， 以适应市场经济对班组建设的要求， 根据公司实际情况， 结合业绩评估对班组建设的要求，制定本制度。 适用范围 本制度适用于新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理工作。 职责 班组建设工作是一项综合性的工作，需要党、政、工齐抓共管。 3.1 班组建设工作机构及职责 3.1.1 班组建设领导小组 3.1.1.1 班组建设领导小组组成 组 长：管理副总经理 副组长：工会主席 成 员：总经理工作部（以下简称总经部）经理或副经 理、人事劳动部（以下简称人劳部）经理、安全监察部（以 下简称安监部）经理、生产管理部经理、党群工作部（以下 简称党群部）经理 3.1.1.2 班组建设领导小组职责 领导公司班组建设工作。 3.1.2 班组建设检查评比小组 3.1.2.1 班组建设检查评比小组组成 组 长：总经部经理或副经理 副组长：党群部经理、人劳部经理 成 员：总经部企管专责、消防管理人员，党群工作部 验。 3.2.5 组织开展班组长管理知识和管理技能培训， 内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检查考评结果纳入班组考评。 3.2.4 组织班组经验交流，推广有特色的班组管理工作经 宣传干事及工会干事，人劳部教育培训师及劳资人员，安监 部专责，生产管理部专责 3.1.2.2 班组建设检查评比小组职责 1） 组织并参加定期与不定期班组建设检查工作。向小组负 责人员提供班组建设检查考评结果。 2） 负责将分管范围内日常检查管理的结果纳入班组考评。 3） 对所提供的考评结果负责并进行解释。 4） 督导分管范围内班组建设的开展。 3.2 总经部的职责 总经部是公司班组建设的归口管理部门。其职责： 3.2.1 负责制定班组建设工作规划、 负责《新乡豫新发电有 限责任公司班组建设管理制度》的制订、修订工作及实施。 3.2.2 负责组织各职能部门， 开展每年年中、 年终及不定期 的班组建设的检查、验收与评比。向小组负责人员提供班组 建设检查考评结果。评出优秀班组，申报奖励。 3.2.3 负责督导消防管理、 定置管理及 QC 活动等分管范围 提高班组 长自身素质。 3.2.6 负责班组活动记录本的印制与发放。 3.3 党群部的职责 3.3.1 参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、 年 终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负 责人员提供班组建设检查考评结果。 3.3.2 负责督导思想政治工作与民主管理等分管范围内班 组建设日常检查管理工作。对班组建设活动进行安排与布 置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考核。同时将检 查考评结果纳入班组考评。 3.4 人劳部的职责 3.4.1 参加公司班组建设检查评比小组组织的每年年中、 年 终及不定期的班组建设的检查、验收与评比活动，向小组负 责人员提供班组建设检查考评结果。 3.4.2 负责督导技术业务学习与培训、 劳动纪律、 奖金分配 等分管范围内班组建设日常检查管理工作。对班组建设活动 进行安排与布置，对班组建设工作进行对口指导和监督、考 核。同时将检查考