《企业人力资源管理程序》.docx

人力资源管理程序 目的范围 对承担质量、环境及OH舛系职责的人员规定相应的岗位技能要 求，进行培训并予以考核，以满足 规定的要求。 适用于承担质量、环境及OH舛系职责的所有人员，包括临时雇 佣人员，必要时还包括相关方的人 员。 职 责 .1人力中心对公司的人力资源开发管理工作全面负责。 2 . 1. 1人力中心开发部负责依据公司人力资源需求制定员工定 编、定岗及各单位第一负责人相应资格要求 和标准。 2 .1. 2人力中心培训部负责依据考核结果与调查情况组织、检 查、监督公司的培训工作。 2 .1. 3人力中心考核部负责对各单位第一负责人的任职资格进 行鉴定。 2 . 2各单位办公室对本单位的人力资源开发管理工作全面负责。 . 3各单位下属部门负责本部门各岗位人员的培训与资格鉴定 工作。 工作程序 3 .1人力资源的开发策划 3 . 1. 1人力中心根据公司发展状况及奋斗目标，确定车间主任 级以上的管理岗位一年内总体人才需求安 割）。 3 .1. 2在每年的管理评审会议上对人力资源开发策划方案进行 一次整体评价，并作出相应调整。 3 .1. 3人力资源开发策划的实施 a） 各单位根据公司总的发展要求和本公司的发展实际状况， 由本 单位办公室提出一年内人才需求中期计 划和年度人才培训计划，经办公室主任审核，各单位第一负责人 批准后实施。 b） 人力中心每年向主任级以上管理人员下发〈〈培训满意度及新需 求调查表》，各单位办公室每年向行政 人员、关键工序人员、班组长管理人员下发〈〈培训满意度及新需 求调查表趴该表汇总分析后，根据新 的变化及70%以上人员反映的相同或相近培训需求，调整下年 度培训安排， 以满足岗位任职资格要求。 3 . 2岗位任职资格要求的确定 3 . 2. 1人力中心负责编制各单位第一负责人的〈〈岗位任职资格 要求》，报管理者代表审核，分管领导批 准后实施考核。各单位第一负责人任职资格应至少满足下列条件 之一： a .具备相关专业的技术职称； b .大专以上学历； c .具备3年以上相关工作经历； d .受过相关的职业培训。 3 . 2. 2各单位办公室负责编制本单位下属部门负责人的〈〈岗位 任职资格要求》，报各单位第一负责人审批 后实施考核。 3 , 2. 3各单位下属部门负责编制本部门员工的〈〈岗位任职资格 要求》，经部门第一负责人审批后实施考核。 〈〈岗位任职资格要求》可作为选择、招聘、考核人员的依据。 3 . 3岗位任职资格与岗位人员能力的鉴定 3 . 3. 1人力中心依据〈〈岗位任职资格要求》每半年对各单位第 一负责人进行鉴定。 3 . 3. 2各单位办公室依据〈〈岗位任职资格要求》每半年对下属 部门负责人进行鉴定。 3 . 3. 3各单位下属部门依据〈〈岗位任职资格要求》每年对本部 门员工进行鉴定。如实填写〈〈岗位任职资 格要求鉴定表》并存档，将所需培训内容报各单位办公室。 3 . 3. 4人力中心考核部将对各单位及其下属部门对岗位任职资 格要求的鉴定工作进行监督、检查。 3 . 4培训 各单位依据〈〈岗位任职资格要求》与相应的考核结果、调查情况 编制培训计划，并加以实施 3 . 4. 1培训计划的编制 3 . 4. 1. 1每年11月份各单位向人力中心报送下年度的〈〈年度 培训计划》，培训部于12月制定公司下年度 的〈〈年度培训计划》，经人力中心主任审核，分管领导批准后分 发各单位具体实施。各单位〈〈年度培训 计划》由人力中心培训部统一备案管理。 3 . 4. 1. 2各单位年度培训计划女口有调整，必须及时以文件 更改妙单形式通知人力中心，并注明原因，且将调整计 划及通知单交各单位办公室存档。 3 . 4. 1. 3临时培训由各单位每月编制临时培训计划书，经各 单位第一负责人审批后执行。 3 . 4. 2培训内容 各单位应识别从事影响质量、环境及OHSf理体系活动人员的能 力，分别对新员工、在岗员工、转 岗员工、各类专业人员、特殊工种、关键工序等人员根据培训计 划实施培训。 3 . 4. 2. 1新员工培训 a .在员工进入公司一个月内，由各单位办公室组织对员工进行 公司基础教育：包括公司简介、员工纪 律、安全和环境意识、相关法律法规、体系知识等的培训； b .部门基础教育：学习本部门的工作职责、基础管理制度及其 他相关内容，由所在部门组织进行； c .岗位技能培训：学习生产作业指导书或设备操作规程等，并 以书面或实际操作的形式考核，合格后 方可上岗。 3 . 4. 2. 2在岗人员培训 a .各单位每年对在岗人员至少进行一次全面的岗位技能培训和 考核； b.对决策层可创造外出培训的条件，要求必须掌握宏观战略及经 营管理知识， 以达到岗位任职要求； c .对中层管理人员和环节干部（部长、主任级）的培