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企业如何建立人才库的个人建议 企业如何建立人才库？ 1、 人才库分为三类： （1） 本公司员工储备。本公司员工有的人可以适应好几个岗位，当这此岗位空缺时，可以 考虑内部培养、调动。 （2） 面试过的应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的，可以与之沟通，将他 录入人才库，当有更适合他的岗位时再与他联系，在录用他之前最好与他保持联系，一方而 可以了解他的状况，另一方而还可以增加他对公司的好感。 （3） 简历储备。可以就公司常招的一些岗位搜索一些简历储备起来，当有需要的时候再联 系。不过这种方式而试率不高。 2、 人才库建立的要点： （1） 公司员工档案的建立与健全很重要。平时要注重员工档案的健全工作，不仅要收集员 工的基本信息、动态，还要了解他们的职业规划、发展意向。 （2） 而试时多挖掘应聘者的潜能，建立应聘者对企业的好感，或许当时他应聘的岗位并不 适合他，如果没有录用他，打电话告知他原因及录入企业人才库的信息，表示希望以后能有 机会与他共事。 （3） 招聘淡季时，多渠道收集本公司常招岗位的简历，多储备些，到真正要招的时候就可 以主动联系他们。# 人才库是一个系统性的工作，同时一般企业都建立自己的系统，当然有钱的企业会选择用一 些erp软件。 其实个人认为，建立人才库，首先几个大的方而的工作要搞淸楚： 1、 你需要什么样的高度？针对公司什么样的发展去拟左多大规模？这是一个计划目标。 2、 人才库是包括一系列工作，需要确定几个模板，例如：渠道、数据分类、高中低端、与 特殊岗位适合的匹配度人群、简历库的筛选功能及储存等 3、 优秀人才及可塑性待培养等中高端人才的储存，也是一个系统性工作，要对于这类人才 的简历或评价等做岀一系列详细细致的储存方式。 个人认为，对于人才库的建立，大多数公司主要是针对简历筛选的便捷，以及渠道与简历库 之间良好转换并供以简历库数量不断增加的方式，例如官网简历投递的入口、员工推荐的入 口、官方论坛提供等类似渠道入口到简历库的完善。各部门针对不同权限对于各简历库存放 模板的入口要进行严格的配置，选择适合人才等。# 对于这一系统性工作，可能存在很多的问题： 如以软件系统来建立储存库：3 优势:系统较快、分类涓晰、流程化可操作性强 劣势：运营成本髙、原始数据真实性、专人专岗的数据维护工作 优势：灵活、简历选择人为因素较强； 劣势：效率低、分类不细致、数据不够精确 以上都是简历在人才库的维护选型为主要分界线，但如果你们谈到的是渠道方而的话，那么 接下来给予几个建议： 1、 门户窗口的简历搜集 2、 员工专门的推荐窗口及奖励制度 3、 招聘人员和招聘力度的加大，招聘制度的细化和激励制度的成本投入 4、 与人才机构联盟合作或宜接人才机构协议合作的方式 主要想到了这些，你提出的问题并没有描述清楚你公司的一些环境背景、你创建简历库完成 的进度，和你遇到的问题到底是什么？这无法进行针对性的回答。 还是根据个人所在公司不同，结合公司的考虑去进行创建：其实真正的人才库，细化起来的 工作还是相当繁多复杂的，不仅仅是简单的简历搜集等工作，还有更多的适合部门员工储备, 员工内部和外部招聘简历库的区分，系统的评价系统，什么样的人可以做储备，什么样的人 优秀到适合各个部门的应用等分类，确泄出他们的各个状态等细化工作。 所以建立人才库要方向与细化的数据分类，才是很难突破的重点，大家多交流，希望有更多 能者的人提出更好的建议。当然有能宜接拿岀一套方案和系统文件的更好，哇哈哈~ 建立企业人才库方案 对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略 势必提到企业百年大计之首要任务上来。 一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人 才库），即人才梯队。有的企业还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 如果我公司希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须 明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人 并泄期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确 保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。V广! W$ z4 U: E. g） I 具体实施办法： 首先要建立一个良好的人力资源体管理部门，$门负责人才的招聘、筛选、安宜、培训、奖 励、安抚和挽留等事项，并负责保密。 其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人 员管理的工作。 另外，建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库 稳淀性的一个重要环节 与此同时，企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性 人才库应该是一个动态的库，