预算管理学习流程纲要纲要图.docxVIP

预算管理业务流程图 基本支出及项目支出预算编制流程图 各相关科室 财务科 单位负责人 1、 开始 预 算 编 否 部署预算 制 编制工作 部署预算编 制工作 根据本科室上 年度基本支 出、项目支出 提出预算建议 2、 初审 预 通过 审核 算 审 核 汇总各科室预 算、形成单位预 算建议数 报财政局审核 结束 预算批复及内部分解下达流程图 1、 各科室 财务科 工 作 指 标 开始 细 化 分 按财政局批复 解 后预算，控制 数分解细化 2、 预 年度预算指 算 预算指标下 标下达 达通知 指 标 下 达 结束  单位负责人 单位领导班子 会 审核 决议 预算执行流程图 1、 各科室 科室分管领 财务科 财务分管领导 预 算 导 执 不通过 不通过 行 开始 申 审定 审批 请 借款 报销 否 是否需要 流程 是 申请执行 结束 提出执行申请 审批 2、 否 通过 预 算 是否采购 是 执 行 资金支付管理 采购管理流 程 结束 决算编制流程图 财务科 财务分管领导 单位负责人 开始 清理收支项目、 往来款 项、核对年度预算收支 和各项拨、缴款项 对各项收支进行 年度财务扎帐 配合进行实物盘 点、要求账表、 账账、账实相符 根据账表编制财务 决算报表 编制决算报表说明分析 决算报表及报表说明 分析报财政局审核  不通过 不通过 审核 审核 通过 通过 财政支出绩效考评流程图 财务科 各科室 财务分管领导 单位负责人 开始 预算情况 审核 审核 统计 决算编制 公布绩效考评结果 审核 制定下年 度预算编 制基础